徐建方：去年，在集团公司的正确领导下，企业始终坚持“立足自我、争创一流”的发展方针，紧紧围绕“六个更”的发展理念，以安全生产为前提，以严抓质量为重点，克服了各种不利因素的影响，顺利完成了各项经济指标。特别是加快了产品结构的调整，实现了合理布局。2012年，根据生产的需要，大港印染从三友印染引进了两条活性印花生产线，基本形成了染色、活性印花、涂料印花三大产品结构，逐步淘汰了低端产品，加大了对新产品的研发力度，十字绣染色、防静电布等产品的研发成功大大拓展了企业的市场空间。至去年年底，企业拥有客户322家（不包括零散小客户），产品已远销美国、巴西、意大利、孟加拉、越南等十多个国家，为开拓国际市场奠定了良好的基础。

今年，是企业开展深化内部改革的第二年，也是关键年。我们既要充分认清当前不利的国内外市场形势，又要看到市场潜在的机遇和优势，看到纺织印染业发展仍然具有较大的空间和余地，坚定信心，开拓创新，确保完成全年目标任务，努力推动企业的发展实现新跨越。在生产上，继续深入开展“挖潜增效”，降低生产成本，同时，充分发挥技术人员的潜力，大力研发新产品，提升企业市场竞争力；在管理上，建立、健全各项规章制度，狠抓制度的执行力，深化内部改革，同时，加强企业文化建设，注重人才的培养与引进，增强关爱员工活动的开展，提高企业凝聚力。

晏志杰：据有关资料显示，2013年，受欧、美、日经济的影响，国际纺织品市场需求依旧保持缓慢增长状态，而国内市场需求仍然疲软。挑战与机遇并存。面对发展过程中的种种挑战，我们必须统一思想，同心协力，科学部署，以无畏的精神去迎接挑战，同时也要善于捕捉蕴藏着的发展机遇，走出一条大港印染自己的发展之路。

狠抓管理，力促观点转变。进一步完善公司组织架构和岗位职责，明确责任落实，把今年的工作目标层层分解落实到各级管理人员，逐步形成齐抓共管的良好氛围。

企业要发展，营销是关键。对业务人员要制订出一套行之有效的业绩考核办法，充分调动他们的积极性，提高服务水平，从制度上避免守株待兔现象。

重树品牌 建立品牌战略。要树立品牌意识，加强品牌战略建设，从营销接单开始，全力支持活性印花的生产，在各类氨纶弹力布的品质上也要有所突破，使弹力布染色成为企业新的亮点。

开发卷染，寻找新的经济增长点。转变观念找出路。各部门和经营部门紧密配合，从接单打小样开始，把一些小批量的外销染色单改由卷染生产，弥补染缸生产不足，提高生产效益。

以人为本，深化企业文化。首先，对员工食堂进行改革，实行自主化管理，专人负责对食堂进行全面管理。其次，企业将重新选址建造员工浴室，让员工实实在在地享受到公司给予的福利。第三、加强配套设施投入，完善员工住宿条件。

秦曙文：回顾2012年机遇与竞争并存。大港印染尤其是轧染分厂，通过自身的努力，在发展过程中遇到了诸多的问题与困难都迎刃而解。年初，人员、新设备、新工艺的磨合；中期，改善生产工艺、完善操作流程、稳定生产的艰辛；后期，引进活性印花，与涂料印花共同运转的探索。过程虽辛苦，但成果很甜。新年伊始，工作接踵而至。做好招工工作，生产一线缺员补充，熟练员工、骨干的引进，以及要落实好新员工上岗培训计划；计件工资及相应质量管理体系的执行，要求全员动员、全员参与、全员落实；进一步明确轧染分厂组织架构、干部工作职责以及相应的考核制度及落实机制；制定相对应的产量、质量、消耗等各项指标，及相对应的落实措施；严格抓好节能降耗工作；明确的产品定位，不能有什么做什么，要有中长期产品计划。

王振勇： 2012年，从各项制度的建立，到工作流程的完善，再到服务水平的提升，业务部门经历了不平凡的一年。目前，轧染车间的客户有220家，其中原大港染色客户150家， 由三友印染引进活性印花所带来的客户70家，业务部通过提高人员素质、提高优质服务水平、强化部门管理，来巩固现有客户，探求销售新渠道。结合实际情况，业务部将在明年做出相应调整：一实行业务考核机制，把定单量和一等品率和具体的业务操作人员的工资利益挂钩，刺激业务人员的积极性，做到多劳多得，少劳少得，劳而无功不得；二业务人员的稳定是市场定单稳定的前提条件。从企业内外部招收业务有才能、有责任心、有专业素养的新业务员，加大市场开发力度，努力挖掘产品新市场；三面对不容乐观的国际形势，积极相应国家号召，树立扩展内需的理念，探索国内服装面料的需求，寻求在国内服装面料品牌主流区域设立办事处的途径，争取开发良好高端市场及优质客户资源。

徐怀宝：去年，由于生产的需要，大港印染引进了三友印染的活性印花，而三友印染继续加大产品的研发力度，迈向更高的市场，这一决策的实施，进一步推动了大港印染与三友印染的转型提升。2013年，活性印花的员工将统一思想，明确目标，抓管理，提素质，强责任，努力树立品牌文化形象。一、注重人员的培训与培养。一支技术过硬的职工队伍是产品质量的保证，目前生产一线的可塑员工缺乏严重，员工教育迫在眉捷。二、严要求，细管理。通过加强审核制度、仿样管理、岗位把关管理等，来进一步强化员工的责任心，提高产品质量，提升印花机的生产效率。三、开好生产两会——质量分析会及调度会，尤其要丰富调度会的内涵。四、严格现场管理，保持良好的车间环境。五、加强与涂料印花厂的合作，交流沟通人员配备、工艺技术等。

蒋卫星：受纺织业不景气及织里童装面料型材转变的影响，2012年，涂料印花车间产量、产值同比下降，但在加强队伍建设、强化内部管理、提升企业软实力上取得了实实在在的效果。新年新气象，我们将进一步明确卷染机加工产品的思路，大力创建大港卷染的品牌，努力提升产品的附加值，着力提高企业在市场中的竞争地位。充分利用卷染机的灵活性，立足生产大局，将轧染上的一些小批量定单放在卷染机上完成，解开轧染上放样小、批量定单消耗成本大、工作效率低的束缚。加快内销涂料印花转型提升的步伐，攻克燃料性能与设备结合难得技术难关，加大产品研发力度，努力拓宽产品新市场，进而提高产品品牌的知名度。今年一季度，我们将全面应用活性、分散活性卷染工艺，并在二季度中投入士林、分散士林卷染的开发工作，力争在三季度能采用士林、分散士林卷染工艺弥补目前国内的技术空缺。

王世全: 2012年是企业建设发展过程中极不平凡的一年。搬迁至新车间,先进的生产设备、一流的生产技术、科学的生产管理、良好的生产环境，大大提升了员工的工作热情，有效增强了员工的忠诚度，生产效益也得到了进一步提高。在生产过程中，我们仍面临着诸多困难，如产量、质量、成本的控制仍得不到有效提升。针对去年遗留下来的问题，今年，我们将一如既往抓好以下几个方面的工作：努力配合好各岗位，做好人员的调配；带领团队抓好生产，努力提高产品质量，提高正品率，减少回染，力争各项成本降低10%，染费提高8%-10%；精减一条生产线并保质保量地完成需要的产量，既降低了生产成本，又可以将剩余劳动力调配到其他缺员岗位上；抓好安全，首先要抓好资金上的安全，做到带款提货不让资金流失，其次要抓好生产安全，减少事故发生。

葛学兴：2012年，是企业搬入新厂房正式投入生产的第一年，也是企业转型升级取得成效的开端年。一年里，我们轧染分厂经历了人员的磨合、设备的试运行、产品结构的调整，尤其是在产品的定位上下足了功夫，从原来的中低产品提升到高档高品质产品，如：高支高密面料，以及各种弹力布面料的引进。2013年，企业发展又翻开了崭新的一页。染色分厂要明确发展思路，增强岗位的责任感，重细节，求实效，努力实现2013年整年红。管理人员要职责分明，层层把关，严格实行产量、质量、消耗、安全等各项考核制度。同时，在抓产量、质量的过程中，要着重抓好倒把关制度，在质量审核过程中严格按照“三不放过”的原则，即造成质量事故的原因不查清不放过，造成质量事故的责任不查明不放过，解决和防止质量事故的措施不落实不放过。

朱顺权：通过安全生产制度的健全及对安全生产行为的严格监督，2012年企业安全生产工作取得显著成效，工伤事故发生率同比明显降低，但安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。

通过对污水站的有效投入和工作人员的共同努力，去年，污水在线监控、检测等各项指标一切正常，并用低成本使污水得到有效的回用，得到了上级部门及广大村民的认可。

2012年是实行新保安管理制度的第一年，再加上车间设备投入试运行，进出厂区人员结构复杂，增加了安保难度。针对上述问题，今年，安保部将狠抓以下三个方面的工作：1、车辆的进出、人员的进出必须要办理登记手续；2、员工上下班车辆的严格停放在指定区域；3、生产一线的员工必须要严格遵守厂规厂纪，做好安全生产工作。

孙广形：设备管理不仅仅是一个修修补补的简单工作，而是一个系统工程，需要细心，统筹规划，合理调用各项资源协同运作。纵观2012年，从设备安装调试到投入运行、整改，机修人员忙忙碌碌了一整年，为新车间的正常运行付出了许多辛勤汗水。

2013年，设备部门着重在以下几个方面强下功夫：1、将现有人员进行整合，形成安装整改、日常维护二个班组，各司其职，进行单项考核；2、制定长期、中期保养计划，制定各机台维护周期表，力求将设备运行寿命最大化，运行维护成本最小化；3、建立、健全全厂设备台账，确保各机台的运行效率；4、严格物料申报领用制度，规范物料从申报、采购、验收入库、领用及使用寿命评估等工作；5、狠抓跑冒滴漏，节约能源；6、制定设备安全、使用规程，确保安全施工生产。

刘细雄: 漂练车间是印染厂的龙头，担负着为轧染、印花等提供半制品的艰巨任务，我们深感自己身上的压力和责任之重大。2013年，我们要本着“为企业增效益，让职工享实惠”的精神，对车间开展精细化管理，以高效的执行力，确保车间生产安全稳定运行。让员工了解公司的整体目标，增加危机感，提高自信心；加强员工的培训，为每一位员工争取学习技术、技能的机会；抓好基础管理，强化生产计划的及时落实，抓好生产进度；做到不合格产品不流入下一道工序；合理地利用资源，节约成本，降低消耗，重点做好烧碱的合理回收利用，力争做到年降低碱耗10%左右；针对工作上出现的薄弱环节，要总结经验，勤于研究，积极探索解决的新方法、新路径；抓好现场管理、劳动纪律、安全生产，切实做到各项工作有计划、有步骤、有考核、有总结。

王凤祥：2012年，是大港印染全面完成转型之年。经过一年时间的生产运行，企业建立健全了产品把关、质量处罚等一系列制度，拓宽了产品市场，提高了企业文化，迎来了新的发展。尤其是增加了一条前处理生产线，长线前处理可达到600万米以上，进一步突破了生产瓶颈。今年，我们将加强员工的培训，尤其是对技术工人的培训，着重培养印花挡车工、调料工，力争6个台班正常生产；狠抓产品质量，必须持之以恒，工作中要牢记“三少”，少回修，少出现次布，少索赔，努力实现产品合格率97%以上；严抓各项管理制度的落实，尤其是车间内部的道道把关制度，每个机台的回修，要从严落实，责任到人；要加强与涂料厂的合作，在人员配备、生产技术上要相互沟通，相互提携，共同进步，为做大做强印花面料共同努力。

沈元妹：光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史。在过去的一年里，在各位领导的正确引导和支持下，财务部顺利完成了四方面的工作：税务、银行、统计部门的账务处理和报表报送，仓库的管理，成本分析，应收款的核算。新的一年，面对新的起点、新的机遇、新的挑战，我们必须扬长避短，加强沟通，奋力协作，力争在自己的岗位上取得新的突破。尤其是要从根本上寻求一个合理的管理制度，提高工作岗位责任感。加强业务指导，让每一位员工都要熟悉业务知识，真正做到驾熟就轻，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明。采取合理高效的财务分析思路与方法，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，配合企业总体战略、决策，为企业管理提供有力的财务信息；搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。