本报讯（沈盈）为提高产品质量，规范员工生产行为，日前，通过深入调查，详细核对，认真探讨，大港印染正摸索、建立车间相关考核办法，进一步完善了企业管理制度。

     据了解，为形成和构建成熟、有效的车间考核制度，企业管理层屡次召开岗位负责人会议，听取各岗位存在的问题与建议，并进行深入探讨、认真核实、屡次规范后，形成初步制度方案，展开试运行阶段。针对试运行过程中出现的新情况、新现象，企业将对初步方案进行再修改、再整合，直至形成系统的、完备的制度，再予以系统执行。此次建立的考核制度包括倒检查制度、考勤管理制度、质量考核办法、质量事故处罚条例、现场管理相关规定，对厂规厂纪、工艺操作纪律、高额疵布、回修布、死单、倒检查、一等品率、产品质量事故等内容进行了完善，使之制度化和规范化。

大港印染总经理晏志杰表示，针对目前企业所反应的情况与现象，制度不完善，是开展工作难的最主要原因之一，因此，企业要上台阶，首要任务就是要健全制度，并结合相应宣传工作，让每位员工有意识的去了解整一个体系的建立过程；要形成科学严密、配套完全、有效管用的制度体系，制度执行更要公平、公正、公开、透明化，才能有效提升员工的自我管理意识和行为。