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大港报 >> 总第十二期 >> 第一版
顺应时势 练好内功 培育优势 |
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| 作者：大港集团 发布时间：2005/9/13 |
董事长朱新康在“寻找新机遇”湖州民营企业发展论坛的讲话摘要自去年下半年以来,国家针对国民经济运行中出现的问题及时调整经济政策,加强宏观调控力度,在这样的经济形势下，我们民营企业面对外部环境的变化，如何正确应对，顺应时势，培养发挥优势，利用宏观调整的时机，着力练好内功，在困境中谋求新的发展，是我们民营企业所面临的重大课题。
我们大港经过多年的努力拼搏，企业规模由小到大，产业也从单一的加工业发展到跨行业、多元化经营企业。特别是九十年代末开始从事外贸出口业务以来，几年来外贸业务快速发展，2003年销售收入达12.2亿，自营出口创汇6327万美元,走出了可喜的一步，但是员工的整体素质、操作技能、新产品的研发能力、装备的先进程度、企业的管理水平等方面仍有很多不足，急需提高和改善。
顺应时势,集团公司要着力做好两大转变,努力实现跨越式发展。“第一大转变”是在经营方式上由粗放型向集约型转变。随着经济环境发生较大的变化,特别是资源、环境等约束加大这是可持续发展的必然需要。围绕质量立业、品牌兴企，通过更新设备、开发新品、产业配套，实现“三游齐动”。把企业真正做强做大重点为：加快织造和服装两个项目的建设进度，以提升产品档次为突破口，家大产业链之间的配套，建设好大港集团外贸出口加工生产基地。
“第二大转变”即人力资源由低层次向高层次方向转变。当前，日趋激烈的市场竞争，迫切需要企业牢固树立“以人为本”的理念，做到慧眼识英才，投入育人才，放手用人才，赤诚留人才的人才战略。通过多种渠道引进人才，在企业内部选拔优秀员工进修、培训，发掘人才；在生产第一线开展岗位技能学习比武，开发人才，从而培养一批既有专业知识又有操作技能的多面手。
此次宏观调控，客观上也给企业腾出一定的时间和空间来进一步加强企业内部改革，促进企业在市场、技改、管理和人才资源等方面进行全方面的、系统化的改进，即打好基础、练好内功，进一步推动企业的健康发展，更好地打响“大港”品牌。
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