在由08年美国次贷危机引发的全球金融风暴中，全球经济严重受挫，国内外不少中小企业相继倒闭。面对这场百年一遇的全球金融危机，企业结合自身实际，转变观念，调整结构，在转型升级中走出自己的一条新路子。4年时间，企业审时度势，攻坚克难，开拓创新，终于于2012年迎来了收获期。

2012年，在各部门的协调配合下，企业紧紧围绕奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了较好水平。

制造业：以技术创新为核心

20年的发展，企业以印染行业为主，经历了由小变大，由弱变强。同时，企业也面临着由于设备老化、工艺技术落后、物耗能耗高等所带来的生产瓶颈，再加上经济危机的连续发酵给纺织行业带来的巨大伤害，迫使企业要转型升级，创造新的机遇。

去年，大港印染因地制宜，深入探索，采取多种形式，以整体搬迁技改项目收尾工作为重点，通过建筑节能、工艺节能、专业设备节能等多种手段，实现了淘汰落后产能共2000万米/年，形成年生产能力梭织印染布7000万米，羊绒散毛染色400吨/年，实现年节约用电40万千瓦时，节煤2568吨，年节蒸汽量78602吨，节水25.92万吨，折合标准煤12629吨，年节约燃料动力费用1734.7万元（不含税）；投入8840万元对印染主机进行改造，引进了先进且自动化程度高的印染主机，全面提高了企业的产能和生产效率，提高产品合格率3%，产生效益约100万元。同时，通过技术改造，企业在产品方面也取得了重大突破，其中十字绣网眼布是企业今年新开发的产品之一，由于其生产工艺要求极高，国内大部分印染企业都无法生产。目前，企业最高每月可生产122万米，一举成为国内第二大十字绣网眼布生产基地。

面对激励的竞争环境，为使集团下属两家传统制造业能再接再厉，更上一层楼，通过市场调研与企业高层协商，两家企业共同调整了发展方向。大港印染通过实施整体搬迁技改项目，原有的市场和产品结构已满足不了企业现有生产能力。因此，大港印染将逐步引进三友印染活性印花生产线，产品市场将进一步拓展延伸，而三友印染将通过科技创新、管理提升、产品附加值提高等手段，迈向更高端市场，在行业领域内实现新的突破。

房地产：以营销创新为手段

始自2010年的房地产调控政策持续两年，一度使房地产市场门庭冷落，房价上涨幅度在一定程度上得到遏制。然而事实出乎所有人的意外，买房人经过“金九银十”短暂对政策的观望后果断出手，各大开发商也适时地采取“饥饿营销”、“挤牙膏式卖房”等手段造成新盘恐慌，一房难求的局面最终在2012年底翘尾。

面对纠结的2012年，房地产打响了“做精做强”的口号，以项目御景新城为重点，提高楼盘质量，创新营销手段，提升服务水平，着力打造高端人居的生活典范。大港·御景新城采用了法式艺术园林与自然景观相结合的造景手法，打造出规整极符合ArtDeco建筑风貌的园林景观，将法式园林的恢弘气度和典雅尊贵的园区居住体验相结合，形成与主体的交相辉映。

大港房产开发的楼盘——御景新城于2012年7月8日盛大开盘，优质的地段，良好的环境，精良的教育，尤其是多样化景观节点：迷你景观高尔夫、大型水景区、下沉式景观庭院、休闲广场等的打造，赢得了广大消费者的热捧。此次推出的户型主要有小高层、排屋、叠屋、别墅，其中134-145㎡户型深受购房者喜爱，开盘当天销售额直达2亿元。在房地产宏观调控政策下，大港房产提高产品质量，创新销售策略，推出了阳光3+1，花三房的钱实得四房，每户最多可赠30㎡超值空间，超越想象的99%得房率；一次性付款可以打95折，按揭付款可以打97折，另有少量特价房，每套最高可优惠12万；助力第四届湖州中小学生新概念作文大赛，让广大市民看到御景新城的教育优势；开启插花DIY活动，让购房者直接领略御景新城所营造的优雅与温馨……

进出口：以文化创新为导向

去年，进出口坚持“以人为本”的发展宗旨，让员工参与到企业的发展中，使员工看到企业发展的美好远景，对企业的发展有强大的信心，从而最大程度的发挥和调动员工的积极性和主观能动性。

着力抓好宣传工作。不断加大对内对外宣传力度，积极发挥宣传教育工作思想引领、凝心聚力的作用，精心组织，突出重点，务求实效，充分发挥《大港报》、宣传栏、企业网站、企业微博、LED屏五大宣传阵地的作用，构成了具有特色的宣传格局，唱响了企业改革发展的主旋律，营造了正确的舆论导向。2012年，集团下属各进出口公司积极投稿于《大港报》，对重大事件、主要业绩、管理经营等情况做了重点报道，对助推企业文化建设，发挥了重要的舆论导向作用。认真做好员工教育。集团下属各个进出口公司十分注重员工的教育工作，每年都会制定员工教育计划，通过培训、座谈、参观等形式，开展了《弟子规》学习、业务创新培训、财务知识培训、先进典型学习等，进一步提高了员工的综合素质。组织各类员工文体活动，如篮球赛、乒乓球赛、旅游和各种文艺活动。为了丰富员工业余生活，缓解员工的工作压力，进一步汇聚员工的凝聚力， 8月25日，大港进出口组织员工赴安吉荷花山休闲度假景区进行户外活动；搜集员工家庭照，创建温馨员工墙。开展走访慰问。充分利用中秋、元旦等节假日，开展走访慰问活动，倡导领导深入基层，倾听员工心声，了解员工所需，并为员工送去慰问品及慰问金，使员工真正体会到企业对困难职工的重视及关心

其他产业：以管理创新为支撑

自搬入新办公大楼，在较好完成基础硬件设施建设的同时，集团加大了对软件设施的建设力度。首先，经过前期拟制、征求意见等大量准备工作，企业出台了《办公楼管理制度》，内容分为六大块，分别对文明办公、安全管理、水电管理、卫生管理等方面做了具体规范。同时，根据岗位实际情况，各个公司分别制订了财务、采购、安全生产等制度，明确会计、班组长、安全生产主管等岗位职责，并与相关责任人签订责任书。为了帮助每位员工更好地学习、执行制度，企业采取“制度上墙、责任人上墙”的措施，来达到制度入眼、入心、入行的效果。

大港宾馆依据《旅游饭店星级划分与评定》、《量级饭店访查规范》标准，努力克服行业竞争日益激烈、原材料价格上涨等困难，及时调整经营策略，狠抓基础管理，深化内部改革，加大软件服务，提高硬件设施建设，进一步提升了宾馆的服务品质，顺利通过2012年度三星级饭店评定性复核验收。

三年来，丝之物语采用蚕丝提取蛋白的高端技术所缔造的天然、安全、舒适，为消费者带去了健康与关爱，赢得了广大消费者的广泛好评。为拓宽产品市场，树立产品高品质品牌形象，去年，天明投资强化内外部管理，深化改革，加大制度执行力，进一步提升了产品竞争力。尤其是加强了销售部激励机制，对工作优秀者予以奖励，进一步提升了丝之物语系列产品在各大超市的销售业绩。