本报讯 3月24日，办公大楼全体工作人员在412会议室召开了行政会议。集团公司董事长朱新康，副总经理李立群、郑小红、祝晓莉，出席了本次会议。据了解，此次会议是公司搬入新家以来规格最高的一次会议。

会上，祝总首先向大家宣读了《大港纺织集团有限公司办公楼管理制度》，并详细介绍了关于制度落实的总体部署与规划。《办公楼管理制度》是经过前期拟制、征求意见等大量准备工作后而最终形成的，内容分为六大块，分别对文明办公、安全管理、水电管理、卫生管理等方面做了具体规范。祝总指出，制定制度固然重要，但是更重要的是制度的执行。为了帮助每位员工更好地学习、执行制度，公司将会采取“制度上墙、责任人上墙”的措施，来达到制度入眼、入心、入行的效果。每个集体办公室将采取“分工合作，责任到人”的方法，即每周选出一位负责人，负责该办公室一周的卫生、安全、节约用电等工作，并负责该办公室内所有人员的行为规范。每周办公室责任人的姓名、职务、电话、照片等信息，也将与《办公楼管理制度》一起在该办公室内墙上进行公示。

介绍完《办公楼管理制度》和制度总体执行规划后，祝总向大家介绍了企业文化建设的计划。她指出，企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。因此，企业将会紧紧围绕“六个更”的发展宗旨，以“用爱铸就和谐打造百年大港”为主线，大力发扬爱的文化，为实现企业健康、和谐、长久发展打下坚实的基础。同时，通过规章制度、典范、教育培训等方式，倡导全体员工学习弟子规，鼓励其热爱企业、珍爱岗位、关爱同事，培育其归属感、快乐感、成长感、成就感、责任感、自豪感。通过ppt，祝总还向大家展示了大楼环境布置方案。

会上，朱董就搬迁项目、管理制度、企业文化等方面作了重要讲话。他指出，在全体员工的共同努力下，搬迁项目已取得了预期的成效，尤其是节能装置、节能建筑以及一系列节能措施的引进，使得企业节能降耗工作取得了实质性的突破。尽管搬迁项目进一步改善了办公硬件设施，但企业软件水平的提升工作是接下来的重点工作之一，制定和落实管理制度、深入建设企业文化、提升员工素质等工作迫在眉睫。他表示，企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。制度要根据部门、岗位的实际情况拟制，并以会议等形式，进行讨论、商量，形成较为完善的制度，再结合具体情况制定执行措施，做到严于律己、严格监督、严肃问责。他强调，除了要创新管理、改革发展之外，企业领导还要深入一线，关心员工工作、生活情况，切实了解员工所盼、所想，及时解决员工之难，为增强员工归属感、稳定员工队伍作出实际行动，这也是做大做强大港文化的必要举措之一。

电梯厅前的员工家庭合照