本报讯（沈盈）12月10日，大港印染在三楼会议室召开了财务会议，集团公司董事长朱新康、副总经理李立群出席了会议。

 会上，企业财务负责人详细汇报了前一阶段财务工作情况及下一阶段财务工作计划，提出，企业正值全面搬迁之际，部分车间逐步停产进行清拆设备，不可避免地影响了企业相关经济数据，财务部门将进一步加强仓库管理、财务核算、信息反馈等工作，全面配合各个部门努力完成企业整体搬迁工作。听完财务人员的工作汇报后，朱董对这阶段的工作情况作了总结，并提出了要求，他指出，企业必须根据实际情况，健全管理制度，完善人员配置，规范财务程序，特别是要加大仓管力度，明确仓管方案，确定领料时间、手续、人员等内容，实现现代化仓库管理。尤其要提升仓库管理人员的工作水平，通过绩效考核、自查自评等方式，来规范仓管人员行为。

又讯（通讯员 王燕）：12月18日，大港印染全体仓库工作人员在企业一楼东会议室召开了会议，集团公司副总经理李立群出席并主持了会议。

会上，与会人员共同学习了“仓库管理制度”，清算了办公用品仓库、染化料仓库等库存与用量，分析了各仓库管理中出现的问题，并针对坯布摆放凌乱、发货程序不完善、部门之间缺乏沟通等现象提出各自意见。听完与会人员的汇报后，李总指出，新厂配备了6大仓库：坯布、成品、染化料、机物料、办公用品、危险品，并根据各仓库将存放物品的特点进行了全面布置，因此，仓库环境、物品堆放等问题将在搬迁后得到改善。他强调，财务部门核算的数据将直接根据各仓库的实际反映情况，因此各仓库管理人员要认真熟悉“仓库管理管理制度草案”，提高自身管理水平，加强与财务人员的沟通，全力做好企业仓管工作。