企业管理很复杂，也很广泛。说到底是“人”的管理，而“人”是有思维的，且活跃多变的。俗话说做人难，难做人，管人更难。正所谓“水可载舟，亦可覆舟”，这说明人的管理更为复杂性。当然，管理的方式很多，各个企业之间、人与人之间都有不同的管理方式和管理方法，不同的管理方式会有不同的管理效果， 但不管你用什么方式，最关键的是要用制度来管理，没有规矩不成方圆嘛。

一个“制度”出台的过程：

制度出台前（背景）：管理层有意识，有目的，有要求（针对性）；明确责任部门和责任人（或小组）。

制度出台过程：调查研究（调研）→起草→修改（征求意见等）→集体讨论决定→出台。

制度的执行：检查，监督——效果如何，是否达到预期的目的。

制度的完善：通过一个阶段的实践，做出必要的完善修改，使之更为完整，更为科学。

关键语：

l       制度面前人人平等的原则；

无论在制定时还是在执行时都能体现，决不能光对员工；

l       管理者既要带头执行，又要检查、监督，才能使制度达到预期的效果；                 

l       制度不在于多，贵在管用、坚持；

l       用制度管人，对事不对人——管理者的尺度。

切记：没有制度不行，有了制度不执行更不行。