编者按 2009年的哥本哈根会议召开后，全球迅速掀起了一股“低碳”热，“低碳经济”、“低碳生活”也已成为全球性的热门话题。本报特摘录中国著名企业管理咨询专家、品牌营销管理专家杨龙所著“中国企业如何实现低碳”，以供大家参考、学习。

　　从原材料采购到产品研发制造的“低碳”。我们不能控制森林资源的滥砍乱伐，但我们可以拒绝使用来源不明的木材原料或珍贵的原始森林木材，就是从采购环节支持合理砍伐利用森林资源；在使用木材资源生产时，我们可以将下脚料做成集成材使用，没办法使用的就用来焚烧生热供木材烘干使用，做到生产环节的资源循环利用；对必需的胶水、油漆，我们要坚持使用寿命长久、不产生污染的高质量产品，让我们生产的木质产品尽可能久地使用下去。心怀“低碳”理念，从采购、生产、使用三大环节上做到合理利用、循环利用、节约利用森林资源和木材资源，如果每个企业都能用心去做，将是对社会的莫大贡献。

　　企业日常管理过程的“低碳”。企业还在日常管理中强化以“低碳”应用为基本原则。比如，建筑的外立面采用隔温、隔热的大玻璃幕墙，既可以采用自然天光，用最少的灯光达到最好的照明效果，营造了企业生态、自然的环境，又很大程度降低市外寒冷或热空气的进入，从而降低了空调的使用率；现场装修、物料选择上，最大限度的选用木材、金属等可再生或可回收利用的绿色环保原材料，降低能源损耗，有利于维护生态平衡。通过“统一采购”、“统一管理”、“统一结算”等先进管理模式，将有限的资源得以最大利用，大大降低运营管理上的损耗；采用节能灯，并安装智能感应手扶扶梯，可以自动感应客流，调整运行速度和频率，大幅降低电力损耗。　　       

    品牌推广和企业文化建设中的“低碳”。要成功的塑造推广“低碳”品牌，必须通过广告、公关、互动、行动营销、事件营销和直效行销等不同专业领域的人将通力合作，从客观的传播角度出发，选择最好的沟通方式，通过展会、公关、各类媒体将品牌“低碳”信息传达给目标受众。企业在开展企业文化活动时，应充分结合企业实际情况，对员工进行“低碳”宣传教育，以尽到作为社会团体的责任。