本报讯（通讯员 倪月萍）4月23日，大港印染2011年第一季度财务分析会议在公司三楼会议室顺利召开。集团公司董事长朱新康、印染总经理徐建方等人出席了本次会议。

会上，公司财务负责人分别就本公司第一季度的预算执行情况、经营管理财务中存在的问题及督改、建议等做了详细的汇报，并根据公司实际情况，制定了下一季度财务工作计划。在认真听取公司财务负责人财务分析汇报后，总经理徐建方对第一季度公司财务工作情况进行了总结，并指出，财务管理人员在管理工作中要合理分配岗位，抓好队伍整合，把握全局，突出重点，特别要注重细节，如在引进、研发生产技术时要充分考虑市场因素，采购原材料时要以节约成本为前提，仓库管理中要尽量减少库存等。“每一个财务方案都要落实到每一个细节，只有细节的成功才能保证整个方案的成功。”徐总就下一季度如何开展财务细节管理向与会人员作了详细介绍。

“财务季度分析会议是公司领导层掌握公司财务情况、经营情况及发展情况的重要途径，同时也是找出公司经营发展中出现的偏差、找出行业差距的重要手段。”董事长朱新康在会上强调了财务分析会议的重要性，并建议公司多组织此类的会议，通过会上沟通、探讨，以谋求更好、更快的方式解决财务管理问题。同时，针对做好财务分析、提高公司效益，朱董提出了具体要求：1、财务分析要全面。财务分析不仅要包含收入、成本、税金和利润实现情况的分析，同时还要包含对公司毛利率、净资产收益率、偿债能力以及发展能力等各项财务指标的具体分析。2、财务人员培训要定期。一个优秀、执行力良好的财务团队，是公司立足市场、提高效益的重要武器。因此，定期组织财务人员培训，以提高财务人员素质，加快财务队伍建设，是公司必须坚持的工作。3、提高效益，内控成本是关键。通过了解市场行情，把握行业动向，降低生产成本，做到低成本、高效率生产。朱董还要求与会人员充分重视自身素质的提高，努力学习、认真工作，真正发挥管理者在财务分析中的指导作用，为公司作出正确决策提供重要依据。

   会后，大家一致表示，要加强业务学习，创新工作方式，提高工作效率，严格按照朱董的要求，努力提高自身的业务素质，为公司的财务工作贡献出自己应尽的力量。