建设优秀的企业文化是一项长期性的系统工程，不可能一劳永逸。它需要有高瞻远瞩的设计者，还需要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性，并紧密结合企业实际，方能建设好优秀的企业文化。

（1）抓住核心。发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。

（2）重视基础。发展企业文化的基础是经营管理理念。企业经营理念要以消费者为中心，宗旨是服务社会和回馈社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业经营的最根本的要求，是企业文化的基础。社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做的更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务社会和回馈社会为中心的企业文化。

 （3）制定目标。建设企业文化必须有一个共同的目标，即“建立共同愿景”。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。

 (4)把握时机。发展企业文化要把握好时机。企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，一个企业不适应这个文化范畴，管理者若强行推行之，实际效果会适得其反。

（5）创造特色。企业文化在建设发展中必须要有自己的特色，“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存条件、发展状况及其历史延续的反映。

(6)不断创新。企业文化的力量源泉来自创新，市场是在不断变化的，环境条件决定了企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越，才是先进文化的内涵。

      企业文化是一个企业的核心竞争力。每个企业的企业文化都应该是不可复制的，惟有根据自身的特性，提炼符合企业发展的企业文化，才能深入员工头脑，成为企业自身建设的精髓，成为企业最为宝贵的一笔财富。

                                                                                                       -----  节选自《成都人才》