大港纺织集团一直以来是以出口为龙头带动制造业发展，企业外向型依存度较高，2009年在全球金融危机的持续影响下，国际市场继续低迷，加上非洲国家汇率变动较大，导致 2009年我们的出口业务面临了前所未有的困难，公司订单骤然减少，业务量大幅下滑。为了确保公司平稳度过危机，实现稳步发展，公司领导提出了“强化内部管理、转变经营模式、调整产品方向，实现公司平稳发展”的工作方针，通过“转变、提升、科学、创新”的发展思路，大力强化内部管理、积极开拓外部市场。在上级领导和职能部门的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，2009年公司销售收入与去年同期基本持平，利润指标同比上升，在严峻的经济形势下，实现了平稳发展。

一、2009年工作回顾

集团公司一方面多年坚持的“多元化发展”战略，在2009年得发挥了重要作用，受金融危机影响，在制造业整体利润下滑的经济形势下，房地产公司却迎来利好。湖州两个楼盘相继开盘后基本销售完毕，实现销售收入达4亿元、利润3800万元。弥补了集团公司外贸业和制造业的同比经济总量缺口，并拉升了利润等相关经济数据。另一方面针对外需疲软形势，集团公司适时调整经营方针和策略，实现了公司主业和其他产业的平稳发展。09年主要抓了以下几方面工作：

1．强化内部管理、提高经济效益

面对严峻的经济形势和市场环境，在董事长和总经理的领导下，2009年集团公司下属印染企业以强化内部管理、降低成本费用为抓手来提高企业经济效益。

一是通过完善管理制度明确了工作职责、理顺了工作关系。2009年浙江大港印染有限公司和湖州大港绒布制造有限公司股改后，成立了新的领导班子。但是由于长期的粗放管理，导致两公司在生产经营和管理方面存在很多不足。为此，在集团公司领导的指导下，公司重新建立完善了管理机构，新成立了采购部、客户经理部，并完善了财务部、人事部、安全生产、污水处理等部门的工作职责和管理制度。

二是通过完善成本核算体系降低成本费用，使各公司生产成本控制都取得了很好的成效。因此，尽管受市场影响各印染企业产量同比有所下降，但是不同产品单位产量的综合能耗同比下降2.38％－9％，单位产量的全部成本同比下降4.08%—23%。

2．转变经营模式、调整产品方向

面对国际消费市场持续低迷的不利形势，集团下属制造企业积极应对，转变经营模式、调整产品方向。由经营为主的经营模式转为加工为主，产品由外销转为内销；依托当地童装市场优势，积极开拓国内市场。为了更好的为客户服务，大港印染和绒布织造两公司还专门成立了客户经理部，选拔公司优秀人才担任客户经理，加强和客户之间的沟通，及时了解客户需要、反馈市场信息。湖州三友印染有限公司在经过充分的市场调研后，投资新建一条平网印花线，以加强与日本敷岛福公司的合作，进一步拓展日本市场。2009年8月份新车间土建工程开始动工，09年春节前设备安装调试结束。

3．打造大港品牌，房产销售告罄

经过前期紧张的施工建设，2009年初房地产公司“康城国际”和“剑桥名门”两个楼盘相继开盘。作为集团公司在湖州首次开发的房地产项目，从小区规划、楼盘设计、施工建设、配套设施到营销策划都给予了高度关注。本着“高标准、高品质、高格调”的建设标准，打造大港品牌。 “康城国际”并先后获得了 “中国绿色节能十大创新楼盘”、“湖州市经典示范名盘”、“最佳绿色运动健康创意楼盘”、湖州市第十届房交会“最具人气楼盘”等荣誉称号。“剑桥名门”荣获“2008-2009年度最具升值潜力楼盘”、“最佳人文居住楼盘”、“2008年度最佳区域推动力楼盘”、“2008年度湖州最具市场潜力新盘”等荣誉称号。经过专家及主管部门的评审，2009年大港房产作为湖州市区唯一一家房产公司获得浙江省建筑节能专项资金奖励。

在宣传上突出优势、彰显特色，两个项目一开盘，便获得了广大消费者的一致认可，几度出现热销场面，加上全国楼市情况大好，两个楼盘商品住宅房全部售謦。

4．重视员工培训，提高工人素质

企业发展，人才为先。人才资源是现代企业发展的第一资源，只有人的能力发展了，企业才能得到健康发展。为此，一直以来公司投入大量的人力和财力，举办了系列员工培训，使员工从生产技能、业务水平等各方面都有了不同程度的提高。各下属企业根据岗位需要分别开展了岗前培训、岗位轮训、安全培训等一系列的持续培训工作。为进一步充实员工的管理知识，提升员工的操作水平和礼仪素养，丰富公司的企业文化，集团公司通过精心策划，细心部署，并邀请相关专家，成功举办了“孔子智慧与企业管理”和“商务礼仪与职业素养提升”两场培训。除每月组织员工参加湖商论坛外还选派人员赴杭州参加各种专业技术知识培训。全年共累计培训600余人次。

5．关心职工生活，发挥工会职责

2009年大港集团工会顺利完成了第二届换届选举工作，进一步理顺工会组织网络和完善了工会工作制度，充分发挥了工会组织作用，各分工会在关爱职工、凝聚人心、谋求双赢、推进企业和谐健康发展方面做了很多实际工作，并取得了一定的成效。如：2009年集团工会组织慰问困难职工22人，发放慰问金28259元；投入10000元用于建设职工之家；夏季高温时节给员工发放高温费以及防暑用品48625元；春节给外地员工购买回家火车票；天明格澜玛工会通过联谊等各种方式，帮助员工走出“生活圈子小，机会少”的局限，解决大龄青年的感情问题……09年工会所做的工作得到了广大员工和上级工会组织的广泛好评。

二、2010年集团公司工作计划

2009年已经过去，公司整体效益逐年上升，特别是在房地产项目方面取得了飞跃式的发展，房地产开发上了一个新的台阶。但是面对复杂多变的国际、国内经济形势以及公司自身的发展瓶颈，2010年公司仍然面临着以下五方面的考验。

首先，大港印染搬迁项目在实施过程中同时面临着项目审批衔接和资金压力等困难。

其次，大港印染和绒布织造公司的企业内部管理制度及质量管理考核体系还需要进一步完善，为搬迁后公司的进一步发展在产品结构、工艺及管理上提供保障。目前大港绒布的生产经营状况不太理想，主要表现在产品质量不稳定、回染率和赔款率过高；现有产品档次偏低导致销售价格上不去。因此一定要尽快完善质量考核体系，提高产品质量。

第三，职工整体素质偏低，缺乏专业技术和管理人才。随着大港印染整体搬迁项目的实施，将面临着现有管理人员、技术人员及一线员工素质不能达到生产工艺需要的严峻局面。

第四，随着煤、电、气、水资源性物资价格的改革上调，以及劳动力成本的上升，将直接增加企业的生产成本，企业生产经营将面临严峻考验。

第五，国际市场是否回暖，贸易摩擦加剧以及人民币预期升值和通货膨胀预期等不确定因素，将直接影响集团进出口业务的回升和效益水平。

面对困难，公司领导认真分析形势，结合公司实际，提出了 “深化改革、强化管理、促进发展”的工作方针，确保公司在2010年取得更快的发展，具体要做好以下几方面的工作：

1．上下一致，确保大港印染整体搬迁项目顺利实施。大港印染整体搬迁工程是集团公司对印染企业技术改造和产品提升的重大决策，是集团公司印染企业再创辉煌的基础和保障，关系到集团公司印染业的发展方向和前景。因此，全力做好整体搬迁项目申报后续工作及土建工程建设、设备选型购置、工艺技术确定等工作是2010年的工作重点。

2．克服苦难，努力保证进出口业务的稳定增长。各进出口公司将通过积极组织参加华交会、广交会、国外知名贸易展览会，以及利用现有各种销售渠道积极开拓客源，将通过境外办事处为基础，积极拓展周边国际市场。

3．精益求精，做好房地产新项目的建设工作。2010年房地产公司的工作重心一是做好仁皇山新区新项目开发的前期筹备工作，精益求精，致力打造大港房产品牌。二是做好湖州楼盘的配套扫尾工程和整体验收工作，已售楼盘的后期交房工作和尾盘的清理工作。

4．结合实际，建设大港独特企业文化。根据董事长提议，2010年将在集团公司内部开展传统文化的学习，并将传统文化结合企业实际，建立大港独特的企业文化。具体将从以下几方面来实施：

首先根据集团实际结合传统文化内涵，提炼形成大港集团公司企业宗旨、愿景、价值理念等企业文化建设体系；其次在公司内部加强企业文化的宣传和学习；再者在集团公司、进出口公司和大港印染的中高层干部中逐步开展传统文化的学习和培训。

5． 精心安排，根据需要开展不同层次的员工培训。2010年集团公司将根据各公司需要开展不同层次的员工培训，主要计划如下：

一是，加强一线员工技能培训，提高整体素质。基层员工和管理层的素质急需提升，特别是需要对新建针织印染项目的相关技术工人进行培训和储备。二是，为了配合集团公司推广传统文化的学习，2010年3月份与区工商联联合举办一次“传统文化”的大型论坛。三是，举办生产管理培训班，主要对象为生产厂长、车间主任及车间基层管理人员，培训内容为精益生产管理、高绩效低成本或6S现场管理等课程，以提高基层管理者的管理素质。四是，举办“时间管理和执行力”课程培训班，主要对象为各管理曾人员，以提高他们的管理能力协调能力和统筹能力。