为统一认识，振奋信心，明确方向，8月19日与9月9日，集团公司总经理吴柏林分别组织召开了大港印染高层管理者会议及中层管理者会议。

会上，各部门负责人作了交流发言，通报了8月份的生产经营情况。通过对前阶段工作的分析和总结，吴总指出经过企业上下的共同努力，公司现阶段的生产经营情况逐步开始稳定发展，各项制度日趋规范，员工积极性日益高涨。因此，作为企业的中高层干部，要充分把握有利形势，不断提高自身素质和管理水平，使公司发展更上一个台阶。

“水可载舟，亦可覆舟。只有抓住了管理的精髓，才能做一个成功的管理者。”吴总在会议上再次强调了管理的重要性。吴总指出作为管理者首先要明确“职、权、责”相通。要调整思维，理清思路，增强岗位意识，做到工作到位，不越位、不错位。要做到在其位、谋其职、负其责，对人为因素造成的质量、管理等问题，要制定相关制度进行监督。其次要明确工作目标。各部门领导要及时制定出下一步的工作目标及具体的实施计划，并把目标计划分解到具体岗位，管理者要充分发挥领导带头作用，以调动员工的生产积极性。积极听取基层意见，查找、看清存在的问题，分析问题的根源，从根本上解决问题。第三，管理人员应以企业的长远发展为立足点，加强人性化管理，切实了解员工的需要，积极听取下属的建议，发挥一线工人的专长，才能更好地引导、指挥下属做好相关工作。

会上，吴总还详细地为与会人员介绍企业搬迁项目的进展情况，指出搬迁项目是目前企业最重要的工作。大港印染整体搬迁项目的实施，将彻底改变目前企业布局不合理、工艺落后、设备陈旧的现状。项目计划总投资2亿元，通过淘汰陈旧、高能耗设备，购置先进设备，采用先进工艺技术，增加太阳能、余热回收、废水纳管排放等先进节能环保措施，使得未来企业的生产、发展更具有可持续性。结合新厂址的建筑效果图，吴总给在场的人展示了搬迁后企业的新面貌，合理的规划布局、现代的建筑风格，让在场的人深受鼓舞，对企业的未来更加充满了希望与信心。最后，吴总提出，为了确保新项目顺利实施，各部门需配合做好项目前期的各项工作