编者按：由美国次贷危机引发的全球金融危机，使各地企业都受到不同程度的影响。大港集团，作为一家生产规模较大的企业，旗下的数名大将，在金融风暴席卷全球的严峻形势下，也不可避免地受到了影响。然而危机并没有使大港一蹶不振，却致使大港毅然作出转型升级的选择，在危机中改革，在危机中寻找生机。

本报讯（通讯员 周丽） 7月18日－7月19日，值大港印染、大港绒布内部结构调整半年之际，为总结半年工作，集团公司组织了“杭州行“活动。印染、绒布厂的干部职工等27人参加了此次活动，随行的有集团公司董事长朱新康，总经理吴柏林等人。活动分为两个议程，18日参观钱江新城和西溪湿地，19日召开年度总结会议。

“热火朝天”杭州行

早上八点，旅游车准时开往杭州。“我们现在出发去杭州，大概需要两个半小时，途径安吉、南浔、德清等地。我们这次的安排是····”随着导游的讲解，大家都已兴奋不已，对此次杭州行充满了期待。来到钱江新城已是中午时分，金色太阳型的国际会议中心、银色月亮状的杭州大剧院、高耸雄伟的市民中心，印入眼帘，大家都啧啧称赞。“钱江新城的交通组织、功能布局、建筑风格等，我们企业在以后的生产发展中都值得借鉴。”吴总向大家表示。

在西溪湿地，坐船从码头出发，然后漫步旧时石平桥 、领略吐翠老樟树 ，烟水渔庄、秋雪庵、西溪水阁、梅竹山庄····大家深深陶醉于大自然中，感受到了新农村建设的真实所在。大港在朱董的领导下，一直以来怀着强烈的社会责任感，置身于新农村建设工作，并取得了较好的成绩。此次对西溪湿地的参观，不仅让大家感受自然，陶冶情操，更重要的是能够进一步认识到新农村建设的重要性，学习用科学发展观，扎扎实实规划和推进社会主义新农村的建设。

工作总结会议：用数据说话，以实际为立脚点

19日上午8点，大港印染、大港绒布厂年中工作会议，在杭州金桥饭店准时召开。会议由集团公司总经理吴柏林主持，董事长朱新康发表了重要讲话，副总经理李立群、李宁尔，印染总经理徐建方等27人参加了此次会议。

会上，各部门负责人先后作了发言，对上半年工作作了总结，并提出了下半年的工作思路与策略。针对各部门的汇报情况，徐总向大会总结通报了半年的生产经营情况，肯定了新领导班子的成立取得的效益，表示领导不应以权压人，需做好与下属的沟通工作，并明确了“产品品质提升、员工素质提升、严格办事流程”等一系列工作举措。

最后，吴总总结了此次会议：“这次活动虽然持续时间不长，但却达到了预期的目标。”吴总表示这次会议的意义主要集中在三方面：一是肯定了上半年的工作成绩，同时分析了存在的问题，明确了下半年的工作目标；二是开拓了眼界，全体与会人员冷静地进行思考，积极研究对策；三是凝聚人心，鼓舞士气。新成立的职工团队富有朝气，只要上下团结一致，做到认真、负责、创新，那么创造的企业价值将是不可估量的。

董事长：企业管理、企业文化两不误

会上，董事长朱新康首先针对上半年的经营情况与搬迁项目的实施，提出在保证企业品牌的基础上，尽可能降低搬迁所形成的新增成本，并就项目的进展向大家作了简要的说明。

企业管理的核心就是协调。朱董指出：“管理就是管人，管人首先要管心，管心就要关爱。”企业管理是一门很深奥的课程，是决定企业成败的关键因素之一。“毛泽东的胜利有很大一部分原因是了解百姓的心声。”朱董在谈到企业管理需掌握好员工的情况，贴切地列举了历史事件。管理还是一个过程，是一个目标。朱董表示过去的经验并不一定能适用于今天，只有掌握市场的状况，并懂得市场分析，才能作出对的决策，推动企业健康长久的发展。与此同时，朱董还谈到了人的能力包括团队能力、授权能力、培养能力，最能为企业创造财富的便是培养人。

企业文化就是制度的问题，企业文化能否形成，取决于员工对制度是否真心的拥护。“企业的文化离不开关爱员工，为员工着想，使员工在工作、家庭各方面都能称心。”朱董表示企业应有良好的企业文化，才能保持健康长久地发展。大港的社会责任感并不是一朝一夕所能建构，是从点点滴滴中累积的。朱董还指出二十一世纪，品牌、人才决定着一家企业的文化；人才是资本，人才需要适应能力、沟通能力、做事能力兼备；沟通需要气量，心胸宽阔者，拥有成就事业的潜力。“目前的经济危机的确给我们企业带来了许多不利，但是这也是我们企业的机遇。只有在这次危机中，加强企业管理，发扬团队精神，做好人才的定位工作，掌握分析市场的能力，才能在危机中重升，提高企业的知名度。”朱董面对危机乐观、冷静的态势，让大家受益匪浅。

“学到老，活到老”。社会的日新月异，知识的无穷海洋，导致我们要不断学习，才能以防被社会淘汰。朱董表示，公司将大力支持员工学习培训，并在下半年安排了两次职工学习培训的机会。