2007年是我村不平凡的一年，全村集中精力进行村庄整治，在朱新康董事长的全面、正确领导下，用不到一年的时间完成了大港新农村的整治改造工作，完成了两个中心、三个整治点及高速公路以南的村庄整治建设。2008年同样是艰难重要之年，对于已整治好的，面貌改新的村庄环境如何进行长效管理，是放在我们面前的重中之重，若没有及时跟上管理，意味着建设成果前功尽弃，还可能会遭到群众的批评。在没有完成整治建设前，村两委会班子就开始酝酿长效管理的具体措施，吸取先进村的经验，根据我村面广，外地人多而散的特点来制定管理办法。

“建设容易，维护难”，朱董几次在村两委会会议上提出这话，十分准确地说明了长效管理制度的重要性，因此，村里专题研究，从两个方面入手，一是用社区管理的理念来改变群众的思想观念，提高群众自我管理意识，通过群众现场会、口头书面宣传、学校下村开展“人人讲卫生，从我做起”的红领巾活动等各种方式的广泛宣传，不断提高群众的综合素质，形成重视环境卫生的氛围。二是形成一系列长效管理的规范制度，坚持做到“六个有”，即有专门的管理组织，有专门的经费，有专门的设施、有专职的卫生保洁员、有专门的长效管理工作制度、有专门的工作监督体系，从这六方面狠抓落实、责任到人，让公共设施真正发挥应有的作用，真正做到常抓不懈，长效管理，巩固新农村建设成果，不断地提高我村村庄环境品味。当然，村班子成员在各片区域管理的过程中，还应不断完善、不断创新、及时总结，尽力得到群众的支持和理解，努力使我村的村庄环境保持良好的面貌。

                                          大港村：金建民