在当今的企业管理中，每个企业都有各自的岗位职责和工作流程，并且有的制度规则制定的非常细致，实用性很强，其内容也非常丰富。但是在目前的实际操作中，我们的各级管理人员及员工往往没有很好地执行企业的各项制度和工作规范，工作随意性很大，工作态度没有真正到位，导致工作中出现这样或那样的问题。出现问题时，也没有很好的认识反思，而是你推我，我推你；要么你好、我好、大家好，执行力度大打折扣。正因为这个问题的存在，使得工作质量低下，管理不到位，也影响了企业的发展和生产任务的完成，给企业间接造成损失。为了改变这种不理局面，笔者根据多年的工作心得以为要从以下几个方面着手解决：

一是定期对各级管理人员根据不同层次进行培训、学习有关企业管理知识。加强管理者的综合能力，培养提高他们的综合素质，正确引导管理者与企业同呼吸共命运，真正使企业的各项制度得以落实。

二是以提高员工整体素质为目标。抓好各项工作，整体素质包括两方面，一是自身素质，二是技术素质，只有提高他们的双重素质，才能真正贯穿于企业制度的落实。

三是执行制度不流于形式。真正做到有制度必行，使企业的制度真正服务生产，提高效益，为企业发展提供根本的保证。

                                             格澜玛：姚建华