由于美国次贷危机导致全球经济动荡，国际市场消费低迷，加上原材料上涨，纺织行业步入“严冬”，形势逼人。2008年10月13日上午，集团公司董事长朱新康主持召开了浙江大港印染有限公司、湖州大港绒布织造有限公司车间主任及管理人员工作会议。会上，朱新康董事长详细分析了集团公司生产经营现状，结合国际、国内经济形势，对企业创新发展提出了“转变、提升、科学、创新”的新要求，并针对企业存在的诸多问题提出了现阶段企业的主要工作。朱新康董事长提出，根据目前行业经济形势，我们只有攻坚破难、科学创新，才能确保企业健康发展。

“转变、提升、科学、创新”将是企业今后发展的主导思想

朱董讲到：浙江大港印染有限公司在徐毛宝总经理的领导下，走过了辉煌了历程，没有浙江大港印染有限公司就没有现在的大港集团。由于建厂时间长，“设备不够先进化、管理不够现代化”的现状很难适应新的市场要求，特别是在今年国际、国内严峻的经济形势下企业的生存发展不容乐观。我们只有通过科学的发展观，转变增长方式、提升产业结构，运用科学的手段自主创新，才能使企业健康良好发展。因此“转变、提升、科学、创新”将是企业今后发展的主导思想。今天，我在这里明确提出“转变、提升、科学、创新”是为了引起大家的重视，其实在集团公司我们早在2002年就在开始这样做了。湖州三友印染有限公司就是转变提升的成功典范，当时的湖申印染有限公司在设备、工艺、环保等方面都不能满足企业发展需要，面临亏损。当时集团公司痛下决心对其进行搬迁改造，引进人才、设备，成立湖州三友印染有限公司。湖州三友印染有限公司于2003年6月正式投产，企业坚持走高端产品路线，科学管理、严抓质量工艺，经过2年多的卧薪尝胆，终于破茧而出，取得了成功。在技术创新、产品品质、经济效益等方面处于国内同行业前列。在目前如此恶劣的市场环境下，三友印染公司却迎来了新发展机遇。同时我们也应该看到，三友印染发展到今天，同样也经历了阵痛、沉淀。在创新改制过程中也放弃了一些利益。

科学创新首先需要人才、转变提升要从制度着手

朱董讲道：企业发展要靠组织，归根到底就是靠人。企业少资金不怕，可以融资；少技术不怕，可以引进；最怕没人，没有人什么都不能做。当然我并不是说我们现在没有人才，按学历、知识、技能，我们现在的员工足够满足企业的发展需要。我们不缺人才，我们缺少的是沟通；缺少的是合理运用人才的机制和手段。人只要能发挥其长处，摆在恰当的位置，那么他就是人才。我认为，所谓人才，除了具备专业技术水平外，还要具备的最大能力就是适应能力和沟通能力。

有了人才，还需要制度来管理。由于大港印染公司是从村办企业转制而来，职工中有很多是大港村的村民，相互之间沾亲带故，在管理中人情化比较重。虽然也制订了不少制度，但是执行力度不够，致使管理不顺。接下来，我们要从财务管理制度、人事管理制度、生产经营制度逐步完善，根据制度来办事。