2007年在上级领导和各职能部门的关心和支持下，在集团公司领导的正确决策以及全体员工的共同努力下，集团实现销售收入192999.24万元，同比增长13.7％，利润9277.87万元，同比增长20.66％，利税15038.15万元，同比增长22％，自营出口创汇12394万美元，同比增长14.97％。较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为集团的长远发展奠定了坚实的基础。回顾2007年，作为出口导向型的生产贸易企业，公司积极应对纺织印染行业面临的国际及国内市场不利因素，及时调整市场策略，紧紧围绕“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的发展思路，以及“诚信为本”的经营理念，在管理制度规范、产品技术创新、海外市场拓展、品牌战略实施、循环经济项目、企业员工培训、和谐企业创建等方面做了大量工作.
一、2007年工作回顾
1、注重环保、实现公司又好又快发展。作为传统印染行业，2007年集团公司更是以环保为己任，紧紧围绕严格控制生产过程各种污染物的排放，控制高污染高能耗产品，不盲目地追求量的扩张，而是注重质的提升，把环境保护治理作为公司实现可持续发展的目标。大港印染采取安装温控器以减少汽耗，颜化料采用低毒环保颜料，以保证产品达到环保要求。淘汰陈旧落后的高耗能设备，更新为低能耗印染机械；转移印花和绒布织造有限公司均采用改进生产工艺、更新生产设备等方法来节约成本和适应新的生产要求；三友印染利用残浆回用、改造生化池、调整前处理工艺等有效措施降低污染物排量，有效实现了环保降耗要求。大港宾馆则在原有规章制度的基础上更增加了节能降耗的具体措施和要求，有效降低了生产成本和能源消耗。今年集团增加值年耗为2.8813吨/万元，去年同期为3.0914吨/万元，同比降低7.3％，COD排放量减少30吨，有力地完成了政府规定的节能降耗任务。
2、开拓渠道，坚持外贸出口的龙头优势。2007年对集团公司的出口贸易来讲可谓是“多事之秋”，随着国家《关于调整部分商品出口退税率的通知》的发布，出口退税的降低，特别是人民币汇率的上升造成了公司出口贸易业务利润产生不小程度的缩水。面对这些挑战，集团公司的进出口企业采取了很多积极应对的措施，开拓新的市场、拓展出口渠道、增加出口商品的品种门类等，最终使出口创汇再创历史新高，达12394万美元，在出口渠道上也呈现出百花齐放的局面。大港集团进出口公司、创美纺织品公司、天明进出口公司都做出了令人满意的业绩。特别是大港集团进出口有限公司，2007年出口创汇达6369万美元，并新设塞内加尔、冈比亚两处境外办事处，撤除贝宁办事处，至今已形成了一个完整有效的非洲市场销售网络。
3、调整结构，坚持中高档产品与传统产品并举的战略。多年以来，集团公司一直以自营出口纺织品为主，纺织品又以低附加值、高能耗的低端产品为主。而面对现在愈来愈激烈的市场竞争，单一的产品结构已越来越不能适应市场的需求，因此，2007年集团公司坚适当持削减低档产品，努力提高产品档次，增加产品的附加值。三友印染近几年来中高档产品已在国内外市场上站稳脚跟的现实，为集团产业结构调整跨出来坚实的一步。湖州天明格澜玛时装有限公司在2007年运作良好，在日本大坂新投资设立“MICRO-FEEL株式会社”，同时公司品牌形象进一步推广，人员素质和业务能力大大增强，今年已较好地完成了企业预期的各项任务；大港宝隆制衣公司顺利完成了从老厂搬迁至新厂的重大变动，克服了人员、设备方面的种种困难，实现了公司的平稳过渡，为2008年的生产经营打下了良好基础，目前公司发展态势良好。集团公司的“三游齐动”战略取得了初步成效，织造——印染——成品的纺织品产业链正在发挥应有的作用。
4、全面发展，在做强主业的同时做精做特其他产业。2007年湖申房地产公司紧抓工作进度、严把质量关，于年末顺利完成清华苑的高标准建设，住宅现已进入交付使用阶段；湖州五中（康城国际）、环渚两个项目也已完成项目开发前期的各项工作，为明年顺利施工打下了良好的基础。大港宾馆抓住升三星的契机，进一步推动企业经营管理，提高经营能力，健全管理机制，落实有效措施，外求发展内定团结，积极营造和谐企业条件，最终顺利通过“三星”考核，通过全年的努力，创造了宾馆的历史最高营业额1398.88万元，获得了较好的社会效益和经济效益。
5、重视品牌形象，努力打造自己的名牌产品。由于公司的主导纺织品产品还是中间品，不是最终消费品，所以一直以来公司对产品的品牌意识不强，随着企业规模的扩大，集团公司加快了品牌建设的步伐，加强了产品宣传的力度。2007年公司坚持“重视品牌形象、扩大品牌知名度”的工作思路，加强了对集团公司整体形象的树立和品牌的推广活动。07年度，公司加强了注册商标的申报力度， “莹河”商标获得了国家“驰名商标”的荣誉称号，湖州市出口名牌、湖州市名牌产品也正在申报审批中。并投入200万元用于新增杭宁高速、申浙苏皖高速公路两侧的大型T型广告和大港工业园内企业的企业形象工程，取得了较好的宣传效果。
6、重视培训，提高公司员工整体素质为公司发展储备人才。
2007年集团公司在员工培训方面继续投入大量财力和精力，专门召开了集团公司经理层人员、普通财务人员的相关培训工作，使员工培训做到了有针对性、分层次、分专业。各企业针对不同工作岗位开展岗位技能培训达352人次，11月中旬集团公司专门召集各企业主办会计23人次参加了关于财务会计、具体业务操作方面的讨论会议；为贯彻新企业所得税法，12月份组织各成员企业经理层人员25人次，普通会计人员31人次，参加了两税合一——新所得税法的学习，进一步提高了领导层和具体财务操作人员的经济财务理念以及解决了实际工作的相关问题。选派12人次年富力强，有一定工作经验的企业骨干参加高级研修班学习。通过培训改善了员工队伍的知识结构和专业水准，而且在稳定职工人数上也发挥了一定作用，为企业做好了人力资源的储备工作。
7、关爱员工，创建劳动关系和谐企业。创建劳动关系和谐企业建立一支和谐的团队是企业发展的基石。它包含了企业领导班子的和谐，成员企业之间的和谐，领导与员工之间的和谐，员工和员工之间的和谐，只有和谐才能有合力，有了合力才能不断前进。作为“浙江省十大关爱民工好企业”、“市级劳动关系和谐企业”，2007年集团公司在关爱员工，创建劳动关系和谐企业方面进一步做了大量实实在在的工作。在吴兴区总工会的领导下，在公司党委和公司领导的重视和支持下，认真落实依靠职工促进企业发展的指导方针，紧紧围绕企业发展规划，全面深入开展职工之家建设活动。今年继续推进贯彻外来民工的新型农村合作医疗和住房公积金制度，更加重视职工的业余文化生活。9月份召集集团公司的各企业代表13名参加了统战工作进企业的中秋联谊会；元旦期间，宝隆公司专门为外来打工人员开展了联谊会，让远在他乡的工人们感受到了公司的暖暖关怀；集团公司投资50余万元，新增厂房面积600多 m2，包括阅览室、健身房、棋牌室、影视室、乒乓室等活动场所，新建篮球场2处；还对外来民工子女发放了2万余元的教育补助，对因病生活困难员工发放补助款3万余元。
8、以工哺农，支持大港村新农村建设取得重要成效。2007年集团公司继续加大支持大港村新农村建设的力度，从3月份新农村建设开展以来，根据大港村的实际情况，制定了因地制宜的新农村建设规划，近期规划2007年到2010年，计划用四年的时间建成中心村2个，整治改造农居点3个，整治改造镇区农居点1个。为确保大港村的新农村建设规划的顺利实施，大港集团除出资2000余万元外，还选派一名同志直接参加新农村建设项目，平时集团办公室和湖申房地产公司的同志经常无偿为新农村建设提供服务，为大港村的新农村建设极尽所能地贡献着。经过07年集团公司对大港村的大力扶持和辛苦建设，第一个四年计划已基本完成，目前大港村内河道净化率、民宅白化率、道路硬化率、村庄亮化率、卫生洁化率均达到100%；村庄绿化率达30%。村内碧波荡漾、绿树成荫；昔日的臭水沟变成了一条条清澈见底的小河、垃圾场变成了绿草坪、破旧危房翻修一新、一条条整洁的水泥路贯穿家家户户、门前屋后绿意盎然。大港村的新农村建设成果已顺利通过省级小康示范中心村的验收。
9．立足主业，积极开拓其他产业。为适应经济形式的发展和转变增长方式，集团公司在做好已有产业的同时，积极开拓其他产业以保证企业的长远发展。07年集团公司控股了湖州飞英高纯水设备有限公司，占有其85％的股份，并将其更名为“浙江大港飞英环境科技工程有限公司”，重组后的浙江大港飞英环境科技工程有限公司迅速走出资金短缺困境，拓展了业务渠道，承接了多项环保水质处理工程，公司的经营趋于稳定。同时利用和非洲尼日利亚一贯的友好关系，我公司成功获得了该国一些矿业的开采权，已与美欣达集团合作在杭州成立“浙江苏库尔矿业投资有限公司”，走出国门，投资海外矿业开发现已全面启动，非洲开采有色金属矿业将成为集团公司下一阶段经济新的增长点。
总结我们已经过去一年的成绩，公司实现了在平稳中求发展，取得了良好的经济和社会效益。集团公司先后荣获了中国“驰名商标”、“浙江省十大关爱民工好企业”，董事长个人荣获“湖州市明星企业家”，并光荣地当选为“全国人大代表”等荣誉称号。在成绩取得的同时我们还应清醒的认识到发展中存在的不足之处。企业技术创新、管理创新能力还不够，传统产业技术改造创新上还有待加强投入力度。公司的高技能人才特别是高水平的研发人员和能力强的管理人才不足。专业技术人员占全部员工的比还太小，一线技术骨干力量短缺；环保压力依然严峻，从源头抓新工艺、减排量，三废处理技术的更新还将是一项长期的任务。应对国内外市场变化和国家宏观调控措施等方面的能力还有待提高。这些都有待我们在今后的工作中加以改进和提高。
二、2008年的工作要点
2008年是大好机遇的一年，也是充满挑战的一年。国家宏观调控、银根抽紧、财务负担加重；新的《劳动合同法》实行，劳动用工成本明显增加；人民币汇率升值，出口退税降低，国际行情不佳，市场竞争加剧；环境保护力度加强，节能减排必须达标。面临这些挑战，我们应该继续以十七大精神为指引，继续落实科学发展观，坚持又好又快的发展战略。2008年的集团工作重点主要在以下几个方面：
1、继续围绕“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的发展思路，以及“诚信为本”的经营理念，继续做好建设劳动关系和谐企业、员工培训、技术创新、环境保护等工作，实现公司又好又快，平稳协调发展。
2、继续坚持三游齐动发展之路，上游抓纺织配套，中游抓技术改造，下游抓服装开发，完善产业链。削减低档产品，削减高能高耗多排产品，提高产品档次，增加附加值，鼓励清洁生产。加强制造业的技术改造创新的力度，凸显主业优势。
3、继续发挥企业现有优势，把拓展国际市场作为营销工作的重中之重。2008年集团加快了国际市场的拓展力度，适当增加海外办事机构和窗口，特别是对发达国家的贸易业务上要加大力度，寻求新的突破。
4、2008年房地产公司湖州五中、环渚两个项目将进入主体开发阶段。这是房地产公司提升公司开发水平和实力的一大转折点。是湖申房地产开发有限公司走出织里，拓展湖州市场的新起点。
5、集团培训基地建设项目正式启动。为了给员工提供一个环境幽静的学习场所，集团公司将在道场乡红里山村的山地建设培训基地完善相关的建筑设施。 |
