2004年对于集团公司来说，是不平静的一年，也是收获颇丰的一年。全年实现销售收入突破15亿元，达15.21亿元，同比增长24%；利润4545万元，同比增长28.09%；利税总额7498万元，同比增长26.19%；出口创汇7700万美元，同比增长21.7%。

在国家实行宏观调控的大背景下，能源、资金、土地这三大热点问题成为了集团公司经济发展过程中所面临的新课题。由于货币信贷收缩导致企业融资困难，流动资金紧张，在一定程度上制约了企业的外贸销售；能源紧张给企业正常生产带来一定难度；原材料涨价使产品成本增加。为了持续公司良好的经济发展势头，实现经济的快速增长，公司决策层及时调整发展思路，通过加强内部管理、进行技术创新、加速产业升级、打响品牌战略等一系列措施的落实，变挑战为机遇，转压力为动力，全力谋求企业发展。

理清工作思路，稳步发展积极应对经济新形势。

国家宏观调控政策的出台，制约了企业扩大生产经营和进一步发展，为了能够及时调整工作思路，积极应对新的形势，突破发展瓶颈，公司多次召开了各企业总经理会议，就对宏观调控政策的学习和宏观调控对企业发展的影响等问题进行了交流。通过学习讨论，大家达成了“做强主业、做精副业、一业为主、多业并举、稳步发展”的共识。各企业在稳定现有的生产和经营状况地基础上，充分发挥、利用设备、人力、经营网络资源等优势，积极拓展产品的销售市场，稳步发展企业的生产和销售，根据自身实际，明确发展的方向和目标。

浙江大港印染有限公司、湖州大港绒布织造有限公司根据公司建厂时间长，技术设备相对陈旧，产品档次不高等实际状况，通过设备更新、提升产品档次、开辟销售渠道、加强新品种开发力度结合狠抓内部管理等有效措施，克服重重困难，保持了生产、经营、效益的持续增长。

特别是刚建成投产不久的湖州金利宝纺织有限公司和湖州三友印染有限公司，通过加强内部管理、建立规章制度、理顺关系、调整产品结构，立足市场、站稳脚跟，稳步发展了企业。2004年湖州金利宝纺织有限公司和湖州三友印染有限公司走出了低谷并扭亏为盈，完成了初定目标，为公司今后的快速发展奠定了良好的基础。

坚持以市场需求为导向，加大技术创新和产品开发力度。

在经营过程中，公司努力开发符合市场需求的产品，努力打造核心竞争力。公司加大了技术创新和新产品的开发力度，通过产品结构的调整，提升了产品档次、提高了产品附加值，克服了因产品成本增加带来的销售瓶颈，实现了利润增长。如大港印染有限公司用弹力纱卡等高密厚织物代替公司传统产品T/C布 ，通过技术攻关，开发的新品种弹力贡缎已成为公司的拳头产品。湖州金利宝纺织有限公司则通过市场调研，寻求到适合的产品和合作伙伴，稳定了生产经营。

加强内部管理，进一步完善现代企业管理制度。

2004年集团公司加大了内部管理的力度，向管理要效益，立足市场、苦练内功、做强做大。在生产中重视现场管理，注重内部挖潜，明确职责范围，完善现代企业管理制度，实现了公司的持续发展。宝隆制衣、金利宝、大港印染、大港绒布以及万峰装饰公司均开展了ISO9001质量认证工作。其中宝隆制衣已经在2004年底通过认证。在狠抓生产经营的同时，集团公司还非常注重环保工作，在增强环保责任制的同时，投入了大量资金用于污水治理和废水回用工程，并加强了环保意识的宣传教育，以实现可持续发展。

内联外拓、三游齐动，加速产业升级完善产业链。

“内联外拓、三游齐动”是集团公司的发展战略，2004年公司继续坚持了这一举措。在加强技术改造，提升核心竞争力，稳定“中游产业”——印染业的基础上，投资新建了湖州大港宝隆制衣有限公司。湖州大港宝隆制衣有限公司于2004年10月工商登记注册并破土动工。该公司建成后可年生产服装400万件套，新增销售收入1亿元、利润561万元、出口创汇850万美元。大港宝隆制衣有限公司是集团公司产业链中的最后一环，使集团公司真正实现了织造、印染、服装、出口一条龙。

实施品牌战略，打响大港品牌。

随着集团公司规模的不断扩大，产品销售的不断增加，树立品牌意识，实施品牌战略，打响大港品牌，以此来做强做大企业，是公司的必经之路。因此，2004年集团公司花了大量的精力和财力用于企业形象策划和宣传，并取得了十分良好的效果。由集团公司申报的“大港纺织印染”被认定为浙江省知名商号，由公司注册的“莹河”商标也被评定为湖州市名牌产品。

在品牌战略方面，湖州市织里湖申房地产开发有限公司充分利用自身优势打响“大港景富花园”品牌，先后推出了“看房直通车”、“大港景富花园”有奖征文活动，2004年住房销售形势十分火暴。湖州大港宾馆开辟了鲍鱼翅馆，弥补了当地餐饮市场的空白，在加大硬件设施建设的基础上，宾馆管理层提出了树立品牌服务战略，并通过制订一系列管理制度确保了为客户提供优质服务。

  以人为本，重视企业文化建设，增强企业凝聚力。

2004年集团公司在打造独特的大港企业文化方面，做了大量工作。于年初成立了大港集团工会、5月份成功举办了“大港杯”首届企业歌手大奖赛、成立了大港集团流动人口计划生育协会、7月份组织了全体党员赴南京接受爱国主义教育、9月份组织了《大港报》通讯员到临安培训学习。2004年公司投入了更多的时间和精力办好《大港报》，充分发挥了公司形象宣传的窗口作用。大港印染有限公司还积极发动全体青年团员参加争创“青年文明号”活动，开展操作技能竞赛和帮贫扶困活动，并在公司内广泛开展了“五个一”活动，充分发挥了企业青年骨干的带头作用。通过一系列的活动不仅丰富了企业文化建设的内涵，而且增强了企业的凝聚力和向心力。

加强业务培训，重视人才引进，提高整体水平。

优秀的企业离不开优秀的人才，更离不开优秀的员工。2004年集团公司在重视人才引进的同时，加强了对基层员工的业务培训工作，提高了公司员工的整体水平。2004年集团公司共引进各类专业人才38 人，组织员工培训1800余人次。其中湖州三友印染有限公司招聘了十余名大中专毕业生，充实到公司各部门，大港宾馆组织员工培训就达645人次。

2004年公司虽然取得了一些成绩，保持了良好的发展态势，但是依然存在着诸多不足之处。制度创新机制还较缺乏；产品开发与市场开拓力度不强，应对市场变化能力较弱；产业与产品结构调整进展缓慢，产品附加值普遍偏低；管理水平还有待进一步提高；员工整体素质偏低，人才队伍建设还有待加强。面对日益激烈的市场竞争，公司要做大做强，必须要加大技术改造力度、树立艰苦创业精神，创新破难，不断提升核心竞争力。