生产活动的诸多要素乃至企业管理各方面的影响因素中，人是第一要素。尤其是企业领导人及各部门主管，更是企业命运的决定者。因此组织管理无疑是企业生产管理的基础。在企业管理一直倍受关注的今天，生产要素管理的重要性日益突出，建立全面的组织管理制度是企业走向成功的必需途径，也是企业向管理制度化发展的必然趋势。特别是一个新型企业，如何建立一套适应市场要求、加快企业发展、充分发挥员工工作积极性的有效的规章制度尤为重要。

企业生产是有序进行的，为保证完成生产任务，必须要有行之有效的制度来作保证：设备操作规程、保养要求；产量考核指标；执行工艺要求制度；文明生产管理要求等一整套全面的制度来保证正常生产运转。

这一系列制度的建立和实施关键在企业的中层领导人：各部门的主管。部门主管在生产过程中面对各种各样的实际问题，为保证完成生产任务，从人员的组织到任务的落实，从经济指标、物料消耗的考核到员工思想动态、现场文明生产无不都包括在生产基层。这是一个多元的阶层，又是企业赖于健康发展的基础，如何建设好、管理好这个基础，各部门负有重要的责任。

在这一点上我们三友公司一年来的运作充分说明了问题的关键：部门主管在企业的位置：１、承上启下。他们了解上级的生产安排，掌握部门的设备、人员情况，赋有落实、完成任务的职责。２、掌握动态。员工动向、设备运转、产质量完成等情况他们都要一目了然。兼于这两点，对主管的工作责任就有了明确无误地要求：必须在本部门建立行之有效的工作制度和考核制度。俗话说：无规矩不成方圆，何况在现代社会迅速发展的今天，激烈竞争的市场经济，更要求我们必须站在企业全局的利益考虑问题，沟通部门之间的联系，认真做好自己的本职工作。企业发展要求我们必须认真总结经验，更要我们树立“厂兴我荣、厂衰我辱”的思想，通过努力三友将迈出新的步伐！

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