编者按：金秋十月，在举国欢庆建国55周年之际，集团公司董事长朱新康光荣地评为浙江省劳动模范。十多年来，朱新康同志勤勤恳恳，任劳任怨，带领大港员工历经坎坷艰苦创业，使集团公司由小到大，从弱到强，用自己的双手创造了辉煌的业绩。如果把大港集团看作是一艘乘风破浪的巨轮，那么朱新康就是指引前进方向的好舵手。

临危授命  勇挑重担

八十年代初，改革开放的春风吹遍了全国大地，乡村集体经济的萌芽也在太湖南岸茁壮成长。湖州第一灯具厂和织里电镀厂也在织里镇大潘兜村先后成立。然而，由于种种原因，到1988年两家村办企业相继倒闭，使村集体经济背上了沉重的包袱，负债近40万元。面对这一付烂摊子，村两委会班子一愁莫展、人心涣散，大潘兜村成了当时湖州市有名的贫困村。

这时，朱新康同志临危授命担任了大潘兜村党支部书记，挑起了复苏村经济的重任。刚饱尝了经营负债之苦的村民，对朱新康要继续建办集体企业都表示疑虑和担心。但朱新康力排众议说：“要想摆脱贫困，摘掉贫困村帽子，只有一条出路，那就是继续建办村集体企业，发展集体经济。”朱新康不畏艰难认定了发展是硬道理的信念，坚定不移地走上了这条创业路。

呕心沥血  艰苦创业

创业之初，困难可想而知，凭着一腔热血，朱新康拿出自己的积蓄，开始跑、磨、走访、游说、联络。1990年，凭着执著和勇闯敢冒，终于引来了第一位投资人——香港和得利化工出口公司的林成伟先生。经过双方协商香港和得利化工出口公司投资7.5万美元（合40万人民币），大潘兜村利用织里电镀厂的厂房、场地和设备折价60万元人民币，共同投资建办一家印染企业。办印染企业审批程序复杂、涉及部门又多，朱新康穿梭于这些部门之间长达一年之久。1991年9月湖州市城区第一家合资经营企业浙江大港印染有限公司终于成立了。“大港”的第一颗种子终于下地，并开始生根、发芽。

喜讯带来的是更大的付出和忙碌，来不及歇歇脚，朱新康又开始马不停蹄地忙了起来。为了节约投资，厂房整修、设备安装都是自己动手，为了抢时间抓住旺季销售，朱新康带领员工不分昼夜，连续奋战，渴了喝口凉开水，困了倒在坯布上睡一觉。就这样，边安装、边调试、边试产，到1991年12月份，在短短三个月时间里，便完成了300多万米的加工印染任务，获得了近30万元的效益。实现了开门红，成功地跨出了第一步。

通过对市场的调研，结合小平同志南巡讲话的精神，更加坚定了朱新康发展壮大企业的信心。他作出了为浙江大港印染有限公司增资400万元的决定。由于生产规模扩大，工厂成本降低，仅用了两年时间，浙江大港印染有限公司很快成为市重点骨干企业，经济效益十分良好。大潘兜村从此走出了贫困，摘掉了贫困村的帽子，村集体经济走上了健康发展的道路。

投资控股  跨越发展

为了使村集体经济得到快速发展，朱新康日思夜想寻求新的发展思路。在朱新康的大胆尝试下， 年 月 日大潘兜村成立了湖州市城区第一家村级资产经营企业——织里镇大港资产经营有限公司。

接着，朱新康以大港资产经营有限公司为新的起点，与织里镇资产经营有限公司共同投资3200万元，建造了织里镇第一家集住宿、餐饮、会务、娱乐为一体的两星级宾馆——大港宾馆。与此同时，朱新康又把目光瞄准了当时织里镇资产规模最大的企业湖申印染厂，这也与镇政府的有意改制不谋而合。三个月的时间便完成了大港资产经营公司的投资入股，使湖申印染厂的改制工作一炮打响。大港资产经营有限公司占70%股份，织里镇资产经营公司占30%股份，于1993年11成立了“湖州市湖申印染有限公司”。朱新康出任董事长。

随着企业的不断壮大，朱新康抓住了发展机遇，利用当地市场优势，通过技术改造，使浙江大港印染集团有限公司和湖州市湖申印染有限公司得到了快速发展。这时朱新康乘势而上，大胆尝试，1994年8月，联合当地的几家企业成立组建了湖州市城区第一家企业集团——湖州大港集团，企业进入了一个高速发展期。

在大港集团组建十年期间，朱新康始终坚持“一业为主，多业并举”的发展思路，在做大做强主业的同时，做精做特副业，以参股、控股的方式使得大港集团迅速发展。到2003年底集团下属企业已有浙江大港印染有限公司、湖州大港绒布织造有限公司、湖州大港转移印花厂、湖州三友印染有限公司、湖州金利宝纺织有限公司五家生产加工制造企业；湖州大港宾馆有限公司、湖州大港集团进出口有限公司、湖州大港新天地汽车贸易有限公司三家服务、外贸、商业企业以及湖申房地产开发有限公司、湖州大港集团万峰装饰设计工程有限公司、大港物业有限公司三家建筑房地产企业。集团公司总资产已达7.5亿元，其中固定资产4.8亿元。

走出国门  抢占先机

企业规模做大了，市场竞争也越来越激烈，面对市场环境的变化，朱新康审时度势，大胆提出了让产品走出国门，拓展国际市场的设想！这个想法在当时织里镇立即引起了轩然大波。大家一致认为这简直就是天方夜谭。但就是这个“天方夜谭”，得到了方方面面的大力支持，在1996年4月大港集团成为了湖州市城区第一家获得自营进出口权的生产企业，拿到了进入国际市场的入场券。

获得自营进出口权后，朱新康又面临着新的考验，国际市场的风云变幻，外贸专业人才相对缺乏。然而困难并没有使朱新康退缩，他不断总结经验，认为人才是第一要素，管理是根本，并通过各种形式招聘人才，加强管理，终于使集团公司的外贸业务实现了零的突破。1998年，集团公司的外贸业务有了大的起色，先后在上海和张家港开设了办事处，外贸业务量日渐增多。为了优化管理，开拓市场，2000年大港集团成立了专门的进出口公司——“湖州大港集团进出口有限公司”。从那时开始，大港集团便成为了湖州市出口创外汇的领头羊。

2002年11月，集团下属企业湖州大港绒布织造有限公司相继获得了自营进出口经营权，因外销业务成倍增长，2003年8月湖州大港绒布织造有限公司经批准升格为进出口公司，并于2003年9月15日成立“湖州创美纺织品进出品有限公司”。到目前为止，集团公司除大港集团进出口有限公司和湖州创美纺织品进出口有限公司两家进出口公司外，浙江大港印染有限公司、湖州金利宝纺织有限公司和湖州三友印染有限公司均已获得自营进出口权。目前集团公司从事工业生产的五家企业中，有四家企业拥有自营进出口权。2003年集团公司在原有的贝宁、尼日利亚境外办事处的基础上，又在英国增设了境外办事处，使集团公司的境外外销机构增至3个国家4个城市。

根据集团公司的实际情况，朱新康提出了“充分利用自身的进出口渠道优势，大力拓展国内、国际两个市场，充分发挥出口龙头的产业带动作用，对内实行立足当地的童装和棉坯布市场，继续深挖开拓国内市场；对外实施全力开拓巩固非洲市场，并以高档产品立足欧洲市场的市场战略。提高产品的市场占有率，从而带动生产企业的进一步发展”的工作思路。通过合理的市场布点和准确的市场调研，使得集团公司的外贸业务取得了快速发展，2003年外贸出口交货值达5.9亿元，出口创汇达6327万美元。其中出口非洲5000万美元；北美洲520万美元；亚洲350万美元；欧洲320万美元；南美洲115万美元。产品已遍布全球40多个国家和地区，其中T/C布、提花布、印花布、绣花布、防拉布、灯芯绒已占了西非60%-70%的市场份额。

与时俱进  乘势而上

随着外销市场的不断扩大，为了避免出现“市场产品供不应求，生产远远跟不上”的状况，朱新康又提出了新的设想，利用湖州市打造先进制造业生产基地的契机，在集团公司积极推行“内联外拓，三游齐动”的发展战略，上游抓纺织业、中游抓印染业、下游抓服装加工业。以提升产品档次为突破口，通过走内联外引之路，加大产业链之间的配套，形成织造、面料开发、印染、服装加工、自营出口一条龙，打造大港集团外贸出口商品生产基地。

在朱新康的带领下，大港集团迎来了第二次的跨越式发展。

经过近—年时间的紧张建设，由集团公司投资湖州金利宝纺织有限公司和湖州三友印染有限公司相继于2003年年中投入试生产。湖州金利宝纺织有限公司是集团纺织产业链中的重要一环，它的建办弥补了集团没有织造企业，外销纺织品的棉坯布全部依赖外地采购解决的不足，是集团公司纺织产业链向上游发展的一大举措。湖州三友印染有限公司引进奥地利和韩国等先进织物染整加工设备，以加工、印染中、高档服饰面料为主导产品，以出口欧盟、北美等发达国家为市场目标，它的建成投产提升了集团公司的产品档次，拓展了销售市场。

2004年，集团公司投资建办的湖州创华纺织有限公司和湖州宝隆制衣有限公司正在紧锣密鼓地筹建之中。