本报讯 夏季应是装修淡季，而湖州大港万峰装饰设计工程有限公司近来却是来人来人往，一派忙碌景象。公司董事长包会忠一语道破天机：“最近公司连续在千岛湖接了两个五星级宾馆的装修工程。”
万峰装饰设计工程有限公司以新颖别致的设计风格，充满人性化的空间布局，合理的价格，击败众多知名公司，脱颖而出，拔得头筹。同时在千岛湖接到两个五星级宾馆的装修工程，标志着公司迈向了一个新的台阶，为公司实现走出去战略打响了头炮，迎来了开门红。
万峰公司成立于1996年，2002年被湖州市城乡建设设计委员会批准为装饰装修三级资质施工企业。公司成立以来，每年完成大小工程项目百余个。近年来，承办完成的主要装饰装修项目有：织里大港宾馆、宝隆宾馆、顺峰大酒店、南洋饭店、大港集团办公大楼、美欣达集团办公楼、欧美公司办公楼、北港集团专家楼、东安建筑公司办公楼、练市洪波集团办公楼、湖州阳光城、国际花园展示厅、大厅等装饰装修工程。几年来，公司在人才引进、员工培训、成本核算、工程现场管理、客户服务等方面狠下工夫，在企业内部形成了一套权责明确、考核规范，形之有效的管理办法。
独特的人才理念使公司充满活力。市场的竞争就是人才的竞争，公司一直坚持内部培养和向社会招聘双管齐下的人才战略，使公司拥有一批精于业务敢于创新的专业技术队伍。在内部职工培训上公司大胆投入，公司全额承担所有费用选拔优秀员工参加技术培训，今年公司共选送了5名项目经理参加了市城建委组织的专业培训。同时公司通过网站和人才市场长期招聘工程设计与管理人才，不断为公司注入新鲜血液。有了人才，如何留住人才，如何发挥人才的作用，公司领导层坚信“只有竞争才有进步，只有淘汰才能选优”。而公司则利用优厚的待遇、广阔的发展空间吸引人才。通过人才的合理流动，使公司的设计理念不断更新同时又保持了独特的风格。
优化管理控制成本确保了工程质量。装修工程现场管理的好坏直接影响到工程的质量和成本，在如何优化管理，有效控制工程成本，确保工程质量方面，公司制定了完整的管理制度。制定了公司技术总监、项目质量监督、工程分工负责等考核体系，每个小项完工首先要让客户签字认可，再由公司验收。为了确保工程质量，公司对所有原材料严格把关，对供应商通过实地考察后，统一进货，有效控制成本。
优质的客户服务为公司赢得了良好的口碑。公司始终坚持“为业主着想，让业主满意，化最少的钱，达到最佳的效果”的服务理念，不论工程大小，总是精心设计、精心施工。对每一个工程，公司都建立了完备的客户档案，定期回访。
通过苦练内功，公司以较强的装饰装修设计能力和施工能力，优良的工程质量，良好的商业信誉，赢得了市场的认可，业务量不断攀升，得到了快速发展，取得了令人满意的成绩。截止今年8月公司施工面积20000M2，已竣工面积16000M2。
随着公司的快速发展，立足湖州本土市场，厚积薄发走出去闯出一片新天地，占领更大的市场，是公司的发展目标。为了实现这个目标，公司早就有了具体的实施方案。首先随着人们生活水平的提高，家装市场日渐火爆，公司将专门成立家装部，对公装和家装分别管理。以公装带动家装，利用家装打响公司品牌，提高公司的知名度，实现公装与家装齐头并进，相得益彰。其次将在年内完成ISO9000质量体系认证，2005年上半年完成ISO14000环保认证工作，并完成公司装修二级资质的审核工作。第三计划在2005年—2006年期间，打造自己的半成品加工基地，对装修所需材料在加工基地内进行统一加工。到时，工程人员只需把在工厂里加工好半成品运到施工现场，进行简单的拼装。这样不仅大大地缩短了工期，有效地降低了成本，确保了装修的质量，还使工程现场更加整洁、管理更加规范。
公司成功地迈出了“走出去”的第一步，董事长包会忠却丝毫不敢松懈，“走出去容易，但是要站住脚跟，经受住市场的检验，得到市场的认可，我们要走的路还很长。我们要把握住这个机遇，在未来更加激烈的市场竞争中磨练提高。” |
