2003年大港纺织印染集团公司紧紧围绕改善产业结构，多业并举发展，提升产品档次，创出企业品牌，巩固现有市场，拓展国际市场，注重内部挖潜，提高经济效益的目标，在市、区、镇各级党委、政府的正确领导和关心下；在工商、财税、金融、环保、城建、电力等部门的大力支持下，集团公司不论从规模上还是从业绩效益上都取得了令人振奋的成绩。

2003年度集团公司各成员企业克服国内“非典”疫情的不利影响，以及国际形势动荡不安等不利因素，合理安排生产，积极开拓市场。完成工业总产值9.8亿元，同比增长102%；销售收入突破10亿元，达12.2亿元，同比增长135%；利润总额达3584.92万元，同比增长139%；实现利税5942.77万元，同比增长151%；外贸出口交货值5.9亿元，同比增长51.89%；自营出口创汇6327万美元，同比增长120%，再度蝉联湖州市出口创汇冠军。回顾2003年所取得的成绩，集团公司主要做了以下几方面的工作：

（一）积极开拓国际国内两个市场，加快企业外向型经济的发展速度。

2002年11月，湖州大港绒布织造有限公司获得了自营进出口经营权，因外销业务成倍增长，2003年8月湖州大港绒布织造有限公司经批准升格为进出口公司，并于2003年9月15日成立“湖州创美纺织品进出口有限公司”。到2003年底，集团公司除已有大港集团进出口有限公司和湖州创美纺织品进出口有限公司两家进出口公司外，浙江大港印染有限公司、湖州金利宝纺织有限公司、湖州三友印染有限公司和大港绒布织造有限公司均已获得自营进出口权,在集团公司的十一家成员企业中，有6家企业拥有自营进出口权。2003年集团公司在原有的贝宁、尼日利亚境外办事处的基础上，又在英国增设了境外办事处，使集团公司的境外外销机构增至3个国家4个城市。

2003年，集团公司提出了“充分利用自身的进出口渠道优势，大力拓展国内、国外两个市场，充分发挥出口龙头的产业带动作用，对内实行立足当地的童装和棉坯布市场，继续深挖开拓国内市场；对外实施全力开拓巩固非洲市场，并以高档产品立足欧洲市场的市场战略。提高产品的市场占有率，从而带动生产企业的进一步发展”的工作思路。产品已遍布全球40多个国家和地区，其中T/C布、提花布、印花布、绣花布、防蜡布已经占了西非60%—70%的市场份额。

（二）、以提升产品档次为突破口，通过走外引内联之路，加大产业间配套，逐步完善企业产业结构。

随着外销市场的不断扩大，为了避免出现“市场产品供不应求，生产远远跟不上”的状况，集团公司在2003年初在整合市场资源的同时，提出了“产品要上档次、企业要上规模、三年再造一个新大港、实现销售收入20亿”的规划目标。以提升产品档次为突破口，通过走外引内联之路，加大了产业链配套，形成织造、面料开发、印染、服装加工、自营出口一条龙，逐步完善了企业产业结构。

经过近一年时间的紧张建设，投资4500万元和5300万元的湖州金利宝纺织有限公司和湖州三友印染有限公司相继于2003年年中投入试生产。湖州金利宝纺织有限公司是集团纺织产业链中的重要一环，它的建办弥补了集团没有织造企业，外销纺织品的棉坯布全部依赖外地采购解决的不足，是集团公司纺织产业链向上游发展的一大举措。湖州三友印染有限公司引进奥地利和韩国等先进织物染整加工设备，以加工、印染中、高档服饰面料为主导产品，以出口欧盟、北美等发达国家为市场目标，它的建成投产提升了集团公司的产品档次，拓展了销售市场。

为了配合大手笔扩张计划，满足市场需求，发挥出口龙头企业的优势和带动作用，促进集团产业结构的调整和完善，把集团公司打造成为浙北地区规模最大、效益最好、创汇最多的大型集团企业，公司规划了占地600亩的外贸出口生产基地，将以纺、织、印染后整理、制衣为一条龙的外贸出口生产企业逐步积聚，经建设现已初具规模。

（三）、重视人才引进，完善企业内部管理。

大港以独特的人才招聘战略，开阔的事业发展空间，优良的人才成长环境，有效的激励机制和以人为本的企业文化理念，使公司成为人才集聚的高地。一是我们为人才提供良好的平台和发展空间 — 做到事业留人。二是创造良好的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力和凝聚力 — 做到文化留人。三是提供多种的培训和学习的机会，提高员工自身素质和能力的机会— 做到发展留人。这三个政策是公司的人力资源管理工作的核心定位，使每一位有激情、有能力、有责任感的大港人都能在建设大港的事业中充分展现自我，实现自己的抱负。
    集团公司在加大技术人才引进的同时，企业还非常重视复合型人才的引进，2003年内企业共引进管理、技术人才34名，其中有8名是原国有大中型企业的中、高层管理人员，他们既有丰富的纺织、印染专业知识，又有丰富的企业管理经验，为企业的生产正常运行、新产品研发能力、产品质量稳定、成本消耗的控制、员工素质的提高等方面发挥了较大的作用。

为了提高企业管理人员的业务水平和自身素质，2003年初集团公司特聘请上海盛高咨询有限公司的高级专家到企业授课，对集团内的100多名管理人员进行了为期三天的业务培训。通过“企业的目标管理与绩效考核”、“管理者的沟通技能、辅导艺术、授权技巧”等内容的培训，增长了企业管理人员的知识，促进了企业现代管理制度的建设。

（四）、围绕一业为主、多业并举的发展思路，增加了投资力度。

2003年集团公司围绕着“做大做强企业、做精做特副业”的思路，在增加主营产业投资的同时，加快了跨行业、多渠道投资的步伐，于2003年3月参股成立了湖州大港集团万峰装饰工程有限公司，2003年7月参股成立了湖州大港新天地汽车销售有限公司。

2004年集团公司将继续围绕“发展、壮大”这个主题开展工作，以出口带动产业，做大企业规模，提升公司形象。

（一）、继续稳定现有各企业的生产和经营状况，充分发挥、利用设备、人力、经营网络资源的优势，稳步发展企业的生产能力，逐步完善企业的内部管理、积极拓展产品的销售市场。力争到2004年末集团公司销售收入超15个亿，实现利税6000万，自营出口创汇突破8000万美元。

（二）、积极推行“内联外拓、三游齐动”的发展战略，完善公司产业链。

1、上游抓配套。2004年集团公司将投资1.2亿元引进日本产丰田喷气织机100台，国产先进剑杆织机1200台，新建年产3600万米薄型棉织物及年产1160万米高档服装面料生产线。项目将新建厂房5万平方米，吸纳劳动力600名，新增年销售收入3个亿，利税5千万，实现利润3千万。该项目已被浙江省发改委推荐为国债项目上报国家发改委。

2、中游抓改造。2004年集团公司将投资4千万元，完成对大港印染有限公司的技术改造工作，提高技术水平，为实现“三游齐动” 的发展局面打下坚实的基础。

3、下游抓开发。2004年集团公司将完成年产400-600万件套主要面向欧美市场，90%以上销往国外的服装加工生产项目的工程建设工作，计划在年内形成生产能力。届时将真正形成织造、面料开发、印染、服装加工、自营出口一条龙，实现“三游齐动”的喜人局面。

（三）、继续保持良好的外贸发展趋势，巩固已有销售市场，拓展新的销售渠道。2004年集团公司将把已稳固的西非市场作为基地，把产品延伸至整个非洲，特别是南非市场；把驻英国办事处作为根据地立足欧洲市场。2004年集团公司下属企业湖州创美纺织品进出口有限公司将在南非开普敦设立境外办事处，目前选址工作正在紧锣密鼓的进行之中。

（四）、一流的人才是建设一流企业的基石，在2004年集团公司将继续做好人才的引进工作，根据企业的实际情况，招聘经营、技术、管理人才，从而提高企业的整体素质。公司将始终坚持“以人为本”的人才发展战略，并把人才的培养作为企业发展的创业之本、竞争之本和发展之本。

    我大港纺织印染集团公司虽说在加强企业外向型经济方面做了许多工作，取得了一定的成绩，但是和周边地区的兄弟企业相比还存在着很大的差距。但我们相信在湖州市各级政府部门及相关职能部门领导的关心和帮助下，在2004年大港集团将会实现新的跨越，迈向更辉煌的明天！