2003年集团公司紧紧围绕改善产业结构，多业并举发展，提升产品档次，创出企业品牌，巩固现有市场，积极拓展国际市场，注重内部挖潜，提高经济效益的目标，在大港集团党委及集团决策层的正确领导下，在集团公司全体员工的共同努力下，集团公司不论从规模上还是从业绩效益上都取得了令人振奋的成绩。

集团公司各成员企业克服国内“非典”疫情的影响，以及国际形势动荡不安等不利因素，合理安排生产，积极开拓市场。2003年度集团公司销售收入达117779.1万元，同比增长126%，首次突破10亿元；利润总额达3563.53万元，同比增长138%；实现利税4784.95万元，同比增长102%；外贸出口交货值58884.8万元，同比增长51.89%；自营出口额6327万美元，同比增长69.56%。

2003年工作回顾

1、以提升产品档次为突破口，通过走外引内联之路，加大产业间配套，逐步完善企业产业结构。2002年先后建办的湖州三友印染有限公司和湖州金利宝纺织有限公司，于2003年中建成投入试生产。湖州三友印染有限公司引进奥地利和韩国等先进织物染整加工设备，以中、高档服饰面料为主导产品，以出口欧盟、北美等发达国家为市场目标，它的建成投产提升了集团公司的产品档次，拓展了销售市场。湖州金利宝纺织有限公司是集团纺织产业链中的重要一环，它的建办弥补了集团没有织造企业，棉坯布全部依赖外地采购解决的不足，是集团公司纺织产业链向上游发展的一大举措。

2、积极开拓国际市场，外向型经济迅速发展。2003年湖州大港绒布织造有限公司经批准升格为进出口公司，“湖州创美纺织品进出口有限公司”于2003年9月15日成立。目前，集团公司除已有大港进出口有限公司和湖州创美进出口有限公司两家进出口公司外，浙江大港印染有限公司、湖州金利宝纺织有限公司和湖州三友印染有限公司均已获得自营进出口权。集团公司充分利用自身优势，实施全力开拓巩固非洲市场，并以高档产品立足欧洲市场的市场战略，公司产品遍布全球42个国家和地区，其中T/C布、提花布、印花布、绣花布、防拉布、灯芯绒已经占了西非60%--70%的市场份额。2003年公司的出口创汇首次突破6000万美元，达6327万美元，再次位居湖州市出口创汇企业首位。

3、围绕一业为主、多业并举的发展思路，增加了投资力度。在增加主营产业投资的同时，集团公司加快了跨行业、多渠道投资的步伐，分别于2003年3月和7月出资参股成立了湖州大港集团万峰装饰工程有限公司和湖州大港新天地汽车贸易有限公司。

4、重视人才引进，完善企业内部管理。在加大技术人才引进的同时，企业还非常重视复合型人才的引进，2003年内企业共引进管理、技术人才34名，其中有8名是原国有大中型企业的中、高层管理人员，他们既有丰富的纺织、印染专业知识，又有丰富的企业管理经验，为企业的生产正常运行、新产品研发能力、产品质量稳定、成本消耗的控制、员工素质的提高等方面发挥了较大的作用。

5、大港集团外贸出口生产基地已初具规模。湖州三友印染有限公司和湖州金利宝纺织有限公司已经在生产基地中落户并已投产，拟建办的年产3600万米T/C布的湖州创华纺织有限公司和新增年产400万件（套）的湖州宝隆针织制衣有限公司技改扩建项目均已批准立项，建设工程即将启动，预计到2004年就可以形成生产能力，届时集团公司的外贸出口生产基地将达到相当规模，基地内纺织业的产值将超过6亿元。

2004年工作展望

2004年集团公司将继续围绕“发展、壮大”这个主题开展工作，

全面提升公司的形象。

1、稳定现有各企业的生产和经营，充分发挥、利用设备、人力、经营网络资源的优势。

2、期或不定期组织开展各成员企业之间的交流，通过交流达到取长补短、互相学习、共同提高的目的。

3、继续做好人才引进工作，根据企业的实际情况，招聘经营、技术、管理人才，从而提高企业的整体素质。

4、在市场、财力等方面条件具备下，加大企业的技术改造力度。

5、增加集团公司企业形象策划的力度，全面提升企业的整体形象，树立公司独特的企业文化。增强企业的凝聚力，培育企业员工的主人翁精神，使集团上下拧成一股绳，让所有员工都为自己是大港人而自豪。从而推进集团公司做大、做精、做强。

6、做好增资扩建工作。集团公司拟建3600万米/年薄型棉织物及1160万米/年高档服装面料生产线项目已被浙江省计委推荐为国债项目上报国家发改委。