随着现代化管理理论的日趋成熟和深化，很多人意识到人才在企业经营发展中的重要性，然而由于人们惯性的思考方式和多方面的条件限制，很多人对人力资源的认识仍然有很多盲点。传统的思想观念使得管理者与被管理者之间还存在着许多不平等元素，实际工作中也形成了支配与被支配的领导方式。同时，这种传统的管理理念也在潜移默化中影响着管理者的决策和思维，使之跟不上现代化发展的需要，成为管理工作中的痼疾。当然，也有许多管理者早已在不断强调“以人为本，人尽其才”的管理理念，但由于很多制度方面的缺陷，阻碍了人才流动和价值发挥，因此，要在社会范围内实现人才优化组合，真正实现“以人为本”着实具有高难度。

由于缺少科学的考核机制，很多管理者往往忽视人的利益和主观需要，因此严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成资源浪费。

在用人方面由于缺乏科学的绩效评价机制，往往由于管理者的独断，凭个人的印象感觉决定人才的价值，而不同的管理者由于其阅历、能力及对人才的评判标准不同，在选人时无法真正做到客观、公平、公正，因此造成人力资源得不到合理的配置。

在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制，表面看是做到了公平，照顾到了每位员工的客观需求和心理，实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥以及员工的实际能力及贡献，最终只会造成员工之间缺乏应有的竞争力，工作中积极性和主动性不高，绩效差等局面。

在人才培养方面很多企业制定人力资源计划往往出于应付企业一时的人才短缺，不注意人力资源的战略性开发，不考虑企业长远发展的需要，不能为引进的人才做出合理的、与企业同步发展的职业生涯计划。然而实现人才培养是为企业实现可持续发展提供动力的必要手段。在经济发展迅猛的今天，很多科学技术及专业知识方面的更新更是日新月异的，企业要与时俱进，除了硬件需要更新以外，软件方面也就是人员的知识及观念也要不断地增加与更新，为企业不断注入新的血液，这就有必要在人才培养方面做长期的计划。而现代企业的管理，首先注重的就是不断地吸引人才、培养人才和提高人才的整体素质。

诸多因素成了现代化管理理念被深入正确运用的桎梏，而我认为，即使 “以人为本”是一个很难实现的目标，但优化人力资源配置仍然是我们企业发展中的一项庞大而长期的工程。从理论到实践，从思想观念的突破到长远发展意识的进步都需要一定的努力过程。我们应该知道要做成功一个项目，首先是要有一个良好的项目，第二是要有一支好的团队，其次才是资金，由此可见团队力量不可被忽视，而要建立一支长期稳定并具备战斗力的团队，首先应该要让人力资源尽可能得到优化配置，各尽其能，尽其所长，并塑造良好的企业文化，强化企业员工之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，在整个企业中形成一股巨大的向心力和凝聚力。把人作为最宝贵的资源和财富，最大限度地尊重人、关心人、凝聚人、培养人和留住人，使企业和员工们成为真正的命运共同体和利益共同体，以此健强企业竞争力，实现企业持续健康发展。

-----费春妙