编者按 2006年在上级领导和各职能部门的关心和支持下，在集团公司领导的正确决策以及全体员工的共同努力下，集团实现销售收入16.98万元，同比增长5.6%，利税12312万元，同比增长54%，自营出口创汇10780万美元，同比增长4.66%。较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为集团的长远发展奠定了坚实的基础。回顾2006年，作为出口导向型的生产贸易企业，公司积极应对纺织印染行业面临的国际及国内市场不利因素，及时调整市场策略，紧紧围绕 “企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的发展思路，以及“诚信为本”的经营理念，在管理制度规范、产品技术创新、海外市场拓展、循环经济项目、企业员工培训、和谐企业创建等方面做了大量工作.
一、2006年工作回顾
1、又好又快，实现公司平稳协调发展。作为传统印染行业，2006年集团公司紧紧围绕控制高污染高能耗产品，不盲目地追求量的扩张，而是注重质的提升，把环境保护治理作为公司实现可持续发展的目标。2006年8月份湖州三友印染公司环境保护装置通过验收，浙江大港印染公司加强了清洁生产工作力度，对生产车间的“三线一表”全部进行改造。为适应企业发展的要求及适应市场竞争的需要，公司各企业在完善和规范现有企业管理制度的同时，积极探索现代化企业管理制度结合各企业的发展实际做了大量工作。特别是针对集团公司下属主要生产企业大都属传统行业，建厂早，管理惯性大。围绕加强培训，先抓观念创新并对现有制度适时适度改革，为各公司的健康发展探索有效之路。
2、调整结构，坚持中高档产品与传统产品并举的战略。2006年集团公司投资控股天明格澜玛时装有限公司，大港宝隆制衣公司也基本完成了基建工程、设备购置、人员配备等工作。由此集团公司上下游产业链全部完成，为企业做强做精奠定了基础。然而纺织印染作为公司的主导产业，如何在产品结构上有所突破，提高产品附加值；如何实现传统产品的技术创新，全面提升核心竞争力，从而达到由市场引导转变成引导市场，是公司发展的长远战略。2006年各公司都有的放矢地开展了工作，并取得了骄人的成绩。浙江大港印染和湖州大港绒布织造公司在销售市场不稳定的情况下，及时调整经营思路，做大加工，保证了产能的同比增长，提高了企业的设备效能。针对公司设备陈旧的现状，大港绒布加大了技术改造力度，大港绒布新车间正式投产使用。金利宝纺织公司年产量达到1390万米，同比增长7.33%，创出建厂以来的最高水平。三友印染公司与日本敷岛福公司成功合作，打开了日本市场，在做强高档印花布产品上又有所突破。为了提升产品的档次，三友公司还在新产品研发方面加大了投入，成功研发的“双层丝棉纱布印花布”同时通过省级新产品鉴定和市级技术创新项目验收。通过合理的结构调整，目前集团公司在印染主导产业上，已经形成了从高到低的产品层次，确保了印染布的市场竞争力和市场占有率。
3、发挥优势，坚持以出口龙头作用带动制造业发展。2006年集团公司出口创汇再创历史新高，达10780万美元，在出口渠道上也呈现出白花齐放的局面。集团进出口公司、创美进出口公司、天明进出口公司三家专业进出口贸易公司在面临国家出口退税政策变化、人民币汇率上升以及国际贸易摩擦加剧等不利因素，积极应对，拓展出口渠道，在拉丁美洲市场有了新的突破，比去年同期增4123.5%，保持了稳定的出口贸易增长。特别是生产企业的自营出口有了大幅度的增加，其中大港绒布自营出口达1189万美元、同比增长539.25%；金利宝纺织达853万美元，同比增长153.12%；三友印染出口93万美元，同比增长45.31%。为了继续扩大海外市场，2006年集团进出口公司在日本大阪设立境外办事处，并于12月批准成立，成立日本办事处为公司打开日本市场提供了窗口作用。
4、全面开花，在做强主业的同时做精做特其他产业。2006年湖申房地产公司高标准定位，工程精益求精、促销适时度势，把握时机，清华苑楼盘销售实现了开门红，同时树立了织里房地产业的第一品牌地位。大港宾馆抓住十周年重新装修的契机，重新整合布局，抓管理、重服务，实现了营业额突破千万元达1113万元的历史新高，成为当地餐饮行业的龙头老大。大港物业在服务好业主的同时，加强了内部物料的管理，并积累了经验为接手清华苑管理做好了充分准备。天明投资公司开发的金糖舒平牌胰岛动力剂胶囊，也已进入小样试制阶段。
5、重视培训，提高公司员工整体素质为公司发展储备人才。2006年集团公司在员工培训方面投入大量财力和精力，年初就做了整体的培训规划。员工培训做到了有针对性、分层次、分专业，主要体现在三个方面：一是重视农民工的培训；二是重视管理人员的培训，三是重视高层领导的培训。全年参加各类培训达3551人次，其中开展一线农民工职工岗位技能培训3095人次。在中层管理员工培训上先后开展了为期半年的“财务与会计管理培训”和针对生产管理的“高绩效低能耗生产管理培训”，中层管理人员培训达452人次。并选派了4名高层领导就读EMBA。通过培训改善员工队伍的知识结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
6、关爱员工，创建劳动关系和谐企业。创建劳动关系和谐企业建立一支和谐的团队是企业发展的基石。它包含了企业领导班子的和谐，成员企业之间的和谐，领导与员工之间的和谐，员工和员工之间的和谐，只有和谐才能有合力，有了合力才能不断前进。作为湖州市创建劳动关系和谐企业的首批倡议企业，2006年集团公司在关爱员工，创建劳动关系和谐企业方面做了大量实实在在的工作。在各企业中逐步完善职代会制度、推行民主管理。作为吴兴区新型农村合作医疗试点单位，集团公司组织大港印染、绒布织造、转移印花、创美纺织品进出口公司和三友印染等企业内480名外来民工参加了织里镇新型农村合作医疗，55元医疗统筹费用全部由工会和企业全额支付，使外来员工得到了实惠。8月份还免费组织200多名外来员工进行了一次常规体检，深受外来员工的欢迎。为体现对外来民工的关爱，集团工会还对外来民工子女就学实行适当补助照顾，除减免外来人员子女借读费外，还给每位外来学生发放学费补助80元，充分体现了企业、工会组织对外来员工的关爱和照顾。
7、以工带农，进一步支持大港村新农村建设。自1997年以来，集团公司先后投资2000余万元用于大港村基础设施建设。2006年公司投资200多万元，兴建了大港村村办公大楼。新办公大楼设有村民活动中心、阅览中心、会议中心、培训中心，为丰富村民文化娱乐生活提供了场所。
二、存在不足
2006年公司在平稳中求发展，取得了良好的经济和社会效益。集团公司先后荣获了全国纺织工业协会先进集体、100家长三角地区支持社会主义新农村建设示范企业荣誉称号，集团公司董事长荣获全国兴村富民百佳领军人物荣誉称号。在成绩取得的同时我们还应清醒的认识到发展中存在的不足之处。企业技术创新、管理创新能力不够，传统产业技术创新上还有待加强投入力度。公司的高技能人才特别是高水平的研发人员和能力强的管理人才不足。技术工人的占职工比例太小，一线技术骨干力量短缺；环保压力依然严峻，从源头抓新工艺、减排量，三废处理技术的更新将是一项长期的任务。应对市场变化能力还有待提高。这些都有待我们在今后的工作中加以改进。
三、2007年的工作要点
2007年是集团公司发展的关键之年，也是公司实现“十一五”规划目标的关键之年。2007年的集团工作重点主要在以下几个方面：
1、继续围绕“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的发展思路，以及“诚信为本”的经营理念，继续做好建设劳动关系和谐企业、员工培训、技术创新、环境保护等工作，实现公司又好又快，平稳协调发展。
1、加强制造业的技术改造的力度，凸显主业优势。2007年宝隆服装正式投入生产，三友印染前、后道设备的完善以及大港印染的技术改造将为集团制造业夯实基础，全面提升公司核心竞争力。
2、继续把拓展国际市场作为营销工作的重中之重。2007年日本办事处将正式运行，主要为公司拓展日本服装市场服务。集团进出口公司、金利宝纺织公司也加快了国际市场的拓展力度，将在海外设立办事处。
3、2007年房地产公司湖州五中、环渚两个项目的将相继开发。是房地产公司提升公司开发水平和实力的一大转折点。是湖申房地产开发有限公司走出织里，拓展湖州市场的新起点。
4、大港集团支持大港村新农村建设项目正式启动。经过前几年集团公司对大港村基础设施建设的投入，目前大港村新农村建设的重点是村庄整治，2007年将在大港村建设一个中心示范村。进一步支持大港村新农村建设是集团公司建设和谐社会，实现共同富裕的一重大举措。
5、集团培训基地建设项目启动。为了给员工提供一个环境幽静的学习场所，集团公司在道场乡红里山村租赁了200多亩的山地建设培训基地。
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