2006年4月10日，在大港湖申房地产开发公司召开的晨会上，董事长朱新康围绕晨会制度、人性化管理和团队协作三个方面作了重要的讲话:

    一、提高晨会效率

    自去年10月份以来，公司晨会制度由原来集团公司统一召开改为各公司分别组织开展。其目的就是为了更好的集中会议主题，使公司每一位员工积极参与到会议中来，把与自己工作相关的问题摆出来与大家一起讨论。然而,要在每周一清晨这短短20分钟内，使各个部门的问题能得到有效解决显然是非常仓促的。因此，董事长对我们的晨会提出了要求——“提高效率，解决实际问题”。

    首先，在平时的工作中，各个部门就应该经常总结、归纳自身所面临的问题与近期的工作计划，以便在会议上及时地提出、讨论并得到解决。其次，晨会是大家共同参与的会议，各成员都要积极地参与、讨论并提出意见，发挥自身积极性、主动性、创造性，使总经理主持的会议成为大家沟通交流、出谋划策的平台。

    二、人性化管理

在现代企业管理中，人这种“资源”被提到了最重要的位置。而所谓的人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。人力资源具有自己特殊的规律性——人性。许多成功的领导者、企业管理者都把人才放在首要位置，依照人性来管理，发挥人力的关键性作用，做到人尽其才，使之在相应的岗位上更大限度地发挥自身的优势与作用。对此，有关人士也把规范企业管理归纳成了四句话：即尊重人的本性，顺其自然加以引导；进行行为塑造，利用习惯进行管理；营造企业文化，利用文化规范行为；注重人的创造力，利用创新推动发展。

   三、团队精神

会议上，董事长朱新康把一个企业比成一个大家庭，家庭里的成员相互团结友爱才能营造良好的家庭气氛，使得自己在家庭的特定角色上发挥到最好，这是一个家庭的生财、发展之道。同样，一个企业也有很多部门，很多员工，在日常工作中难免会产生磨擦和误会，那么部门与部门之间，员工与员工之间更需要相互沟通协调，尊重谅解，下级要尊重上级，上级也要尊重下级，这样才能使大家拧成一股绳，使公司向着更高的层次发展。反之，在企业的整个发展过程中，就容易产生负面影响，对提升整个企业的品牌有害无益。

    记得在去年举办的集团公司高层管理人员拓展训练中，有一个项目叫“高台背摔”。这个项目的顺利完成是基于台上队员对下面队员的充分信任，是团队的其他成员给了他向下倒的勇气，坚信其他队员会竭尽全力地接住自己。那么在我们的工作中也必须从信任开始，相信大家都会真诚地合作；相信每一位员工都会尽力地做好本职工作；相信自己并不是孤立的，是企业这个大家庭中的一份子。

   企业是船，品牌是帆。“船”是主体，“帆”是动力，还要有一支高素质的能在各种气候下，驾驭该船的船员队伍，大船才能乘风破浪，顺利地驶向成功的彼岸！

                    湖申房地产开发有限公司  王学范