2005年对我国纺织品出口贸易企业来讲可谓是“多事之秋”，5月份美国和欧盟国家先后对我国纺织品出口采取了限制措施，实行特保，导致公司出口欧美市场接单量锐减15%。7月21日国家实行了人民币浮动汇率制度，人民币升值2%，公司直接经济损失达700万人民币。出口退税政策导致地方财政负担过重，给公司及时退税带来了一定的难度，2005年公司通过异地出口3500万美元来减轻地方财政压力。能源、原材料价格居高不下，产品成本上涨，市场竞争日益激烈，导致利润空间下降。面对这一系列难题，集团公司领导迎难而上、积极应对。在上级领导的关心和支持下、在全体员工的共同努力下，2005年集团公司取得了持续稳定健康发展。2005年度完成销售收入16.08亿元，利税8000万元，实现利润4045万元，外贸进出口总额突破1亿美元大关，达10457万美元，出口创汇10327万美元，名列市、区出口贸易企业前矛，再度被评为湖州市明星企业。回顾2005年度主要做了以下几方面的工作：

一、以外贸出口为龙头，带动生产经营稳步发展：多年来集团公司外贸出口业务取得了快速的发展，2005年公司以外贸出口为抓手，以国际、国内市场为基础确定生产经营发展方向。完善产品结构，实施多元化发展战略：多年来集团公司一直以自营出口为主，出口产品以纺织品为主，其中又以低附加值、高能耗的低端产品为主。单一的产品结构已越来越不能适应市场的需求，因此，2005年集团公司除了在提升产品档次上狠下功夫外，还在丰富产品种类、走多元化发展道路上做足文章。2005年6月集团公司成功收购控股湖州天明进出口有限公司，使集团公司开辟新的出口品种和销售渠道，实现多元化发展战略迈出了坚实的第一步，目前集团公司的产品种类涉及纺织品、医药、五金、机电、化工等产品。调整市场策略，实施走出去战略：由于国际贸易摩擦今后将会越来越多，欧美纺织品市场的不稳定性， 2005年集团公司放慢了拓展欧美市场的步伐，将纺织品出口市场重点放在非洲及中东、拉美、南美市场。根据市场需求来调整产品种类，以不同的品种来满足不同的市场需求。其次，大力实施“走出去”战略，依托公司现有的境外办事处，公司拟定在尼日利亚合资建办生产加工基地项目已经开始启动。项目建成后，将可利用当地的资源、人力优势，有效降低产品成本并避免贸易摩擦。

二、做强主业、做精副业，坚持走一业为主多业并举的道路：

2005年集团公司围绕着“做强主业、做精副业”的发展思路，实现了主营产业和副业的双丰收。加快技改步伐，提升核心竞争力：为了提高产品市场竞争力，各生产企业通过技术改造、清洁生产、现场管理等控制生产成本。经过两年的运营，金利宝纺织和三友印染公司已经步入稳定发展期，生产经营取得了新突破，三友印染投资170万元用于引进设备完成了产能配套。2005年金利宝纺织完成销售收入10683万元、实现利税458万元、创利润350万元，三友印染完成销售收入8850万元、实现利税488万元、创利润409万元。浙江大港印染有限公司年加工印染1200万米高档纯棉面料技改项目开始启动，该项目实施后将会全面提升公司产品档次。2005年浙江大港印染有限公司作为湖州市第一家EOCM试点企业，开展了清洁生产工作通过有效益的成本管理，来降低生产成本，并取得了良好的经济效益。树立大港品牌，确立同行领先地位：2005年湖申房地产开发有限公司在成功开发“大港景富花园”的基础上，先后拍得织里湖申地块、湖州东白鱼潭以北地块、五中地块的开发权，湖申地块—“大港清华苑”小区已于年底破土动工。正在建设的“大港清华苑”小区经过精心规划、设计又将成为织里最高档商住小区。2005年大港宾馆狠抓管理、服务，赢得了消费者的称赞，全年营业收入1013万元，在织里餐饮宾馆业中树立了大港优质服务品牌。

三、加强培训工作，提高员工整体素质：2005年公司投入了大量资金用于员工培训，提高员工整体素质。在培训工作中，根据员工不同的需求，有针对性地安排培训内容、培训方式。据不完全统计2005年集团成员企业接受技能和专业业务培训达1200多人次，2005年10月集团公司统一组织了高层管理人员拓展训练，通过为期两天的拓展培训增加了高层管理队伍的沟通能力和凝聚力。各成员企业根据自身实际相继开展了岗位培训和技能竞赛等活动，通过从上到下的培训有效提高了员工整体素质。

四、打响大港品牌，打造大港企业文化：由于公司主导产品不是最终消费品，所以一直以来公司对产品的品牌意识不强，随着企业规模的扩大，集团公司加快了品牌建设的步伐，加强了产品宣传力度。2005年公司坚持“名企、名牌”的工作思路，加强了对集团公司整体形象的树立和品牌的推广活动。对企业VI进行了重新设计，2005年朱新康董事长提出的“企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高”的企业发展理念，为公司企业文化建设注入了新的内涵。2005年度还加强了注册商标的申报力度，公司“莹河”商标被评为市著名商标。

存在的不足和问题：

虽说集团公司2005年度取得了稳定健康发展，但是目前仍然还存在着许多不足之处。在外贸业务上面临着“一多、一少、一无”的问题。“一多”就是国际贸易摩擦今后将会越来越多，“一少”就是产品利润空间越来越少，“一无”就是没有省级以上的出口名牌产品。如何克服这些制约公司外贸业务发展的瓶颈，使公司的外贸业务从“大外贸”发展到“强外贸”，将是今后我们要着力解决的首要问题。在生产经营上创新能力不强、产品附加值偏低，缺乏市场竞争力的矛盾日趋显现，专业技术和外经贸人才的缺乏严重制约企业的创新能力和市场拓展能力。

2006年集团公司工作计划：

2006年公司将发挥现有的销售网络优势，依托现有的市场基础，辐射拓展新市场，继续坚持“三游齐动”的发展思路，上游抓纺织配套、中游抓印染改造、下游抓服装开发，延长完善出口产品结构。通过调整市场策略、控制贸易风险、加强内部管理、强化员工培训、实施品牌战略等工作来实现公司的持续稳步健康发展。

2006年工作重点是制造业方面抓好宝隆制衣投入生产，金利宝纺织二期扩建工程开始启动、大港印染清洁生产和技术改造、三友印染完善产能配套，实现纺织、印染、服装“上中下三游齐动”的产业链。房地产公司的主要工作是大港清华苑楼盘的建设、销售，以及湖州五中地块的开发。在外贸出口业务方面将专门成立一支集业务、融资、政研于一体的“风险预警控制”领导班子来有效控制贸易风险，对公司的出口策略和业务进行风险评估。在员工培训方面将继续开展不同层面的员工培训，现在已经初步拟定了第二批员工拓展训练和企业管理层的专业知识培训。

2006年公司提出了完成销售收入20亿，出口创汇13000万美元、在上级主管部门和职能部门的大力支持下力争突破15000万美元的目标，使企业的经济总量和经济效益跨上一个新台阶。