2006年1月25日下午，集团公司召开了2005年年终工作会议，会议由集团公司副总经理李宁尔主持，集团公司董事长、总经理以及各成员企业董事长、总经理出席会议。集团公司副总经理李立群总结并通报了2005年集团公司生产经营管理以及经济指标完成情况。

董事长朱新康在总结了2005年度集团公司的工作后，围绕如何做强、做久传统产业从宏观经济和公司现状作了重要发言。朱董指出，目前我国仍然是一个传统产业占主体的国家，在加入世界贸易组织和经济全球化的大背景下，随着进口关税的降低，进口配额的放松，市场准人条件的放开，以及外国公司的大量进入，我国的传统产业正面临着严峻的挑战。我国传统产业能否健康地发展，直接决定了整个国民经济能否持续、快速、健康地发展。而决定传统产业发展的核心问题就是如何进行传统产业的技术创新。

正如我们所从事的纺织印染行业是高能耗、低附加值、劳动密集型行业，但同时也是真正的朝阳产业，是一个前途无量的产业。“衣、食、住、行”是人们生活中的头等大事，随着经济的发展，人们生活水平的提高对服装的要求越来越高、消费比重也越来越大，这对整个行业来说既是机遇也是挑战。要实现传统产业的再次腾飞，其关键是创新，包含了技术创新、制度创新、管理创新、品牌创新，只有通过创新，企业才会有生命力。当然创新是相对的、动态的，是一个循序渐进的过程，不能好高骛远，要根据自身的实际情况选择创新的侧重点。设备落后的企业可以把工作重点摆在硬件创新上，通过整体改造，引进先进的设备，提高产品品质。对于新建企业，在有好设备的基础上，我们要重视技术创新，研发新品种，提升产品品质。