拓展培训源于二战期间，主要是训练海员在海难后的生存能力和生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和方法，逐渐被推广开来（据中国国家培训网）。
　　这种全新的教育理念与以往传统的培训有很多不同，其中质的区别在于，前者以体验，双向互动为手段，在团队协作交流中感悟；而后者则是以贯施、平面为主、“旱地学泳”式的教条，二者成效不可同日而语。
　　大港集团以较大的投入开展拓展训练，引入全新的教学理念，这本身就是一次突破。参加培训的成员不分职务高低，岗位不同，都以饱满的热情，置身于团队的互动互学之中，从中获得了启迪。
　　启迪一：个人素质与团队精神融合协作的迫切性；
　　启迪二：团队骨干、团队成员，如何在团队精神的鼓动下形成合力；
　　启迪三：在攻坚破难的关键时刻，如何发挥团队精神，树立战胜困难的信心和决心；
　　启迪四：在纷乱繁杂的事物中，如何抓住主要矛盾，减少环节，提高效率；
　　启迪五：克服小团队的狭隘思维方式，发挥大团队的资源整合优势，关乎事业成败；
　　启迪六：分工合作，甘当垫脚石，发扬无私奉献的孺子牛精神。以大气魄、大局为重，反省自我，有容乃大；
　　启迪七：维护一个坚强的团队，克服“小我”，维护“大我”，步调一致，勇于创新，敢于进取。
　　总之，这次拓展培训，进一步提升了“大港品牌”的含金量。在最后总结时，集团公司董事长朱新康指出，要以这次拓展培训为契机，进一步提升团队精神，提出了六大目标：企业更健康、团队更和谐、结构更合理、技术更进步、环境更优化、效益更提高，把集团公司做强、做大、做久，健康发展。

集团公司   李宁尔