集团公司高层管理人员拓展训练记实

　　“一年之计在于春，一日之计在于晨，一生之计在于勤，企业之计在于人”。正如我们集团公司董事长朱新康所指出的：“企业的健康发展在于人的时代观念和创新的理念。我们应该要把人力资源的培养提升到人是企业最宝贵之‘成本资源’的角度上来进行科学有效的投入”。他还指出“小聪明的人只顾眼前利益，而大智慧的人思维着未来利益。包括社会效益和企业效益的和谐进程都是摆在我们面前的一些重要课题。而这些课题的实施工作都是围绕着人来进行”。

　　对此，我们集团董事会的高层领导为了让各企业的管理工作和文化理念进一步得到更有效的升华，高瞻远瞩，以全新的指导理念和科学的培养模式 ，果断决策由集团公司办公室统一组织，带领十二个下属分公司共35名管理人员，于10月14日起程到“杭州满陇桂雨拓展培训基地”进行了为期两天一夜的室内外强化训练。通过这次零距离体验和洗礼般的教育，体会到意义的深刻，认识到收获的匪浅。在此我仅以个人的感受谈一下这次拓展培训中的每一个项目给我带来的启发和大家一起分享：
　　一、团队建设
　　我们这次参加人员一到杭州培训基地，在培训师的指导下，通过一、二、三的轮回报数，按各自报数号组成三个小团队，并在规定时间内推选出各队的队长、队花，完成队训、队歌、队标和队旗制作。
　　通过团队建设让大家很快地融入自己的团队中来，并有了自己团队的文化和精神。在团队建设过程中强化了队长的领导力和员工的执行力，在工作中无论在哪个岗位上或哪个部门就职都要以积极向上的心态服从分配，同时要团结一致，增强凝聚力，以出色的成绩努力去完成上级下达的工作指令。

　　二、高台背摔
　　此项目要求所有队员依次爬上1.5米高的平台，下面的队员分两列并排站立，双手紧紧相牵，待上、下队员准备完毕后，上面队员在一刹那之间背朝下毅然倒下，由下面的队员将其接住。
　　这个项目的顺利完成是基于台上队员对下面队员的充分信任，是团队的其他成员给了他向下倒的信心，坚信其他队员会竭尽全力地接住自己。任何工作的配合都必须从信任开始，在工作中我们首先要相互信任，才能真诚合作，确保工作顺利开展。
　　三、生死时速
　　在直径为6米的圈内，散落着一些有连续编号的牌，每组学员用最快的时间按顺序将牌踩完，每名队员只能踩三张连续号码的牌，所有队员依次进入。队长作为指挥者要有统一的计划和执行方案，把任务分解到每个队员，让每个队员清楚自己需要完成的任务，确保团队任务的顺利地完成，并在现场指挥本队队员迅速准确地踩到相应的牌。
　　通过这项时速培训留给我们的启发是：时间就是效率。当我们企业的部门或专职员工在接到上级指令和完成工作的预期目标时，必须迅速制订行之有效的运作程序和人事安排，大家积极配合争取按时完成。做为团队领导要对在工作中因决策过失，安排不当，工作不利所造成的一切损失时，在总结失败原因的同时，要敢于承担，决不推委！一位坚强、可信赖的领导会激发员工更加积极向上、认真负责、努力工作的热情！
　　四、电网
　　所谓的电网就是一张用粗线编织成大小不一、不同规格洞孔的网片，要求所有队员而且每个孔只能应许一人次通过。当我们看到电网后都认为这是不可能的事，因为除了一两个洞比较大之外，其它的网洞看起来根本不可能容一个人穿过。后来经过老师的指导，静下心来面对这个难题，大家献计献策，最后终于取得了胜利！
　　从这个项目中，我们认识到任何工作都有着这样那样的不同难度，关键是你怎样去克服和面对！所以当我们在工作过程中，碰到困难时首先要了解情况，积极耐心地思考，制定出合理的方案，解决问题，千万不要轻言放弃！
　　五、空中单杠
　　这个项目就是要每个队员登上八米高杆，然后在杆顶站直，奋勇跳跃，并紧紧抓住离高杆约1.5米左右的单杠。因大部分队员都没有经历过登高训练，开始有些畏惧在所难免，但在队友的鼓励下，大家都鼓足了勇气，站上了杆顶，抓住了单杠。
　　这个事实告诉我们，其实生活中我们最大的敌人是自己。只有相信自己，战胜自我，超越自己，才能不断取得进步。

　　六、驿站传书
　　这是一个室内晚间进行的训练项目。在培训师的指挥下，我们三个小团队排坐三排，规定队员不能回头向后看，相互之间也不能讲话，目的是如何将培训师手上所写的数字给每排最后一个人看过后，通过传递到达第一个人。刚开始大家都是按照传统的思维方式来进行，以至无法正确传递，并且速度过慢。后来大家打破了惯有思维模式，采用了发手机短信、第三者传递等方法，减少中间环节，即确保了准确性又提高了时间效益。
　　由此，我们可以看出传统的思维方式和操作模式并不一定适应当今时代的需要，作为企业领导要用超前的意识和敏锐的眼光去分析企业发展的思路，作为企业员工需要创新的工作方法和思路去提高工作效率。“一年获利靠机遇，三年获利靠领导，五年获利靠制度，百年获利靠文化”，我们必须要以全新的经营理念和科学的管理方法，去打造出先进的企业文化！
　　七、孤岛求生
　　本训练项目把我们小团队的十多个人分成三个小组，并分置在三个环境不同的小岛上（珍珠岛、哑巴岛和盲人岛），每个岛上的队员都有一张纸，并需要完成纸上的指定任务。除了珍珠岛上的队员是正常人外，哑巴岛上的队员不许讲话，盲人岛上的队员其用黑布蒙上了眼睛。只有大家建立了有效的沟通机制，相互了解任务内容，面对各自纷扰繁杂的任务，把握关键问题，才能在规定时间内将受困小岛的人员及时解救。
　　从中给我们的启发是：处于公司不同岗位的员工，面对纷扰繁杂的事务，如何建立有效的沟通机制，做到上情下达，让上级、同事、下属能了解自己的工作思路。只有这样才能使大家相互配合，共同完成工作，并能取长补短，充分发挥团队的力量。

　　八、雷阵
　　雷阵是在一块近4平方米的塑料布上画上约有128个小方格，每个方格的编号由1—128的数号组成。在这些方格内随机隐藏着地雷，在遵守规则的同时，培训师要求各小团队依次在自己的入口处进入，不触动地雷顺利走出雷区，到达出口处为成功。这个项目是团队竞赛项目，也是团队合作项目。
　　从这个项目中使我们认识到合作的重要性和紧迫性。社会在进步，那些单打独斗、故步自封的观念已经不能适应企业发展的要求。国家与国家之间的合作、企业与企业之间的合作、部门与部门之间的合作……在合作中发展壮大是必然的趋势。但是合作要具备博大的胸怀和不计较眼前得失的大将风度，合作是达到双赢，而不是以达到对手为目的。

　　九、求生墙
　　求生墙也叫毕业墙，是培训的最后一个项目。项目要求我们所有的成员在不借助任何外力的情况下，翻过一堵4米高的光秃秃的墙壁。最后通过搭人梯，所有队员都爬过了求生墙，大港团队所有的队员也都顺利毕业。
　　在这里我们首先要感谢甘当垫脚石的队员，同时我们也知道在别人帮助自己成功的同时，应该义无反顾地帮助曾经帮助过你的人。只有懂得“奉献”和“感恩”的团队才是有生命力的团队，才是不败的团队，通过两天的培训，我们发现我们大港的团队正是这样一支坚不可摧的团队。    

 本报通讯员   潘荣毛   陆  旻综合报道