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大港报 >> 总第十八期 >> 第三版
管理者期许小贴士 |
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作者:大港集团 发布时间:2005/9/14 |
以下有几种方式可以鼓励下属具有积极的、有强烈感染力的自我期许的力量。 1、给下属提供各种机会去体验挑战,并在每一个通往成功的步骤上提供支持和帮助。 2、不要让正确的下属坐在错误的位置上,要使下属参与适合他的项目,并使他在工作上有机会持续进步。 3、为下属提供面对面的指导,这种指导应该注重发挥下属的长项,而不是去弥补他的弱项。 4、对于下属感兴趣的工作或职位,给予适当的发展机会。 5、提供一个高级雇员的成功经历作为职业发展的典范,给其他员工树立榜样。 6、持续地与下属沟通和交流,让他们感到你坚信他们的工作能力。可能的话,对于下属的表现给予正面的、有助于其发展的反馈。 7、确定你的下属接收到的指令和信息与其他管理人员(无论是你的上司,还是平级)保持一致。你发表你对“其他人”的意见的方式强烈地影响着下属的看法和判断。 8、设计下属成功和持续发展的方案,并且郑重地许下承诺。
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