7月26日下午，大港印染半年度总结会议在305会议室召开。集团公司董事长朱新康，大港印染董事长徐建方、总经理晏志杰以及各部门分管领导出席了本次会议。

会上，各部门分管领导分别汇报了上半年工作情况，分析了生产经营中存在的问题和不足，总结了成功的经验和做法，并提出了下半年工作打算。上半年，经过全体员工的共同努力，各项工作均得到了有效提升。但各部门的发展还不平衡，个别部门与预期目标还存在一定的差距，各部门分管领导表示下半年将再接再厉，进一步提高部门工作效率，提升抗风浪能力，努力完成全年的各项指标任务。

根据各部门汇报情况，晏总对企业上半年工作作了总结汇报，他指出，今年上半年，企业认真贯彻落实“东山会议”精神，按照会议确定的上半年度各项经济指标，以及2013年企业发展的“内抓管理，外拓市场，机制创新，持续发展”十六字方针，统一思想，齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩，上半年，企业实际完成产量2742万米，完成目标产量的83.09﹪。同时，在内抓管理和机制创新方面也得到了长足的进步，主要体现在产品质量、附加值、市场等方面，尤其是各部门分管领导坚持开好“二会”，及时交流、掌握了车间的质量和生产情况，尤其是克服了缝头皱、眉毛皱等困难，统筹兼顾氨纶的弹性和涤纶的高温焙烘染色，将棉∕涤交织弹力布一等品率稳定在95%以上，大大提高了氨纶弹力布的生产比重。同时，还和某一纺织品公司共同成功开发了棉∕粘交织弹力卡其、粘∕棉交织卡其、竹纤维和涤纶混纺织物的染色和印花产品。

针对下半年工作的总体思路、经营目标和重点工作，晏总在会上作了安排部署，他指出，面对严峻的经济形势，要清醒地认识到自身的不足，以十六字方针作为指导思想，巩固和加强来之不易的成果，继续攻坚克难、开拓创新，力争完成月产量850万米。晏总在讲话中着重对各部门下半年发展提出了更高的要求：营销部，要继续坚持以市场为导向，在稳定老客户的基础上不断地发展新客户，不断拓展营销渠道，想方设法确保月度计划的顺利完成；生产部门，要继续做好工艺员的基础节能训练、染色半制品监督检查、加强和完善印花机仿大样的工艺建档等各项工作，进一步加强现场管理，提高生产能力，提升产品附加值；设备部门，特别要在做好日常维修工作的基础上，向设备保养过渡，确保进口设备的正常运行；安全部门，要充分发挥公司三级安全网络的职责，定期召开各部门安全主管人员会议，每月不少于一次进行全厂性的安全和文明生产检查工作，及时消除各类事故隐患；财务部门，除了做好财务日常工作之外，还要切实抓好“三库”，即坯布、成品以及染化料仓库管理工作，不断增强服务意识；办公室，在确保日常工作的同时，尤其要做好人员的招聘、调配、培训。